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建筑智能化工程公司项目管理办法

第一章总则

第一条为加强建筑智能化工程公司项目管理，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承接的各类建筑智能化工程项目的管理。

第三条项目管理的目标是在确保项目质量、安全的前提下，按时完成项目任务，控制项目成本，提高客户满意度。

第二章项目组织与职责

第四条公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。项目管理部的主要职责包括：

1.制定项目管理制度和流程；

2.组织项目的招投标、合同签订等前期工作；

3.对项目进行全过程监控，包括进度、质量、成本等方面；

4.协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的问题；

5.组织项目验收和结算。

第五条项目经理是项目实施的第一责任人，其主要职责包括：

1.负责项目的全面管理，制定项目计划和预算；

2.组织项目团队，明确各成员的职责和分工；

3.协调项目资源，确保项目顺利进行；

4.控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中的问题；

5.与客户保持良好沟通，满足客户需求；

6.组织项目验收和交付。

第六条项目团队成员应根据项目经理的安排，履行各自的职责，共同完成项目任务。

第三章项目前期管理

第七条项目管理部根据市场需求和公司发展战略，组织项目的招投标工作。招投标过程应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。

第八条项目中标后，项目管理部与客户签订项目合同。合同应明确项目的范围、进度、质量、成本等要求，以及双方的权利和义务。

第九条项目经理在项目合同签订后，组织项目团队进行项目策划。项目策划应包括项目目标、项目计划、项目预算、项目风险评估等内容。

第四章项目实施管理

第十条项目经理按照项目计划组织项目实施。项目实施过程中，应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。

第十一条项目团队应建立健全项目质量管理体系，加强对项目质量的控制。项目质量控制应贯穿项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、调试等环节。

第十二条项目团队应建立健全项目进度管理体系，加强对项目进度的控制。项目进度控制应采取有效的措施，确保项目按时完成。

第十三条项目团队应建立健全项目成本管理体系，加强对项目成本的控制。项目成本控制应从项目策划、设计、采购、施工等环节入手，严格控制项目费用支出。

第十四条项目团队应加强对项目变更的管理。项目变更应按照规定的程序进行审批，确保项目变更的合理性和必要性。

第十五条项目团队应加强对项目文档的管理。项目文档应包括项目计划、设计文件、施工记录、验收报告等内容，项目文档应及时整理、归档，确保项目文档的完整性和准确性。

第五章项目验收管理

第十六条项目完成后，项目经理应组织项目团队进行项目自验。自验合格后，向客户提出项目验收申请。

第十七条客户组织项目验收。项目验收应按照国家有关法律法规和项目合同的要求进行，验收内容包括项目质量、进度、成本等方面。

第十八条项目验收合格后，项目经理应组织项目团队与客户进行项目结算。项目结算应按照项目合同的要求进行，确保项目费用的准确性和合理性。

第六章项目后评价管理

第十九条项目验收结算后，项目管理部应组织对项目进行后评价。后评价内容包括项目目标的实现情况、项目管理的效果、项目经济效益等方面。

第二十条后评价结果应作为公司项目管理改进的重要依据，不断提高公司项目管理水平。

第七章附则

第二十一条本办法由公司项目管理部负责解释。

第二十二条本办法自发布之日起施行。