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2024年人事行政部工作总结

人事行政部工作总结1

20xx年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和业素养的提升

是息息相关的。公司按照gjb9001b-20xx质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求,负

责组织公司员工实施培训。

培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识

培训。

1、主要完成了以下几个方面的培训I,具体内容如下：

a、组织实施在员工企业管理类的培训I。各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编

写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在培训。人事行政部对培训课程情况进行监

督。x年公司组织企业管理类培训共x次，培训签到率为100%,培训考核率100%,培训合格

率X。

b、根据岗位责和员工知识技能的不同，分别组织在员工业务知识类的培训。各培训部

门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高

了生动性和员工的参与性。培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效

果是明显的。x年公司组织业务知识类的培训共x次，培刃I签到率为100%,培训考核率x，培

训合格率为X。

c、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。公司质量管理体系文件换版工作已顺利

完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工

作内容修改部份的培训。这次组织换版培训共有x名员工参与培训，培训|签到率为100%，培训

考核率x,培训合格率为X.

d、建立公司员工个人涪训档案。建立员工教育培训档案。目的是为了提高培训工作的,系统

性和连贯性。

X年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，

取得了一定的增长。X年全年组织x次培训I,其中员工培训人数共有X人次，计划完成率100%,

人均培训达x小时。

2、培训存在的问题和不足：

a、公司组织的培训需求、策划需要加强。

b、培训效果有待提高，培训考核要到位。

3、改进办法：

20xx年度,在总结x年度培训工作管理经验的基础上，针对培训管理工作中存在的问题和

不足，人事行政部准备从以下几个方面改进培训管理工作：

a、结合公司情况制定出符合本企业员工需要的培训目标和要求。

b、规范运作培训项目，增强公司培训工作管理效果。

c、加大培训工作精细化管理力度，全面做好公司人员培训记录工作，使公司的每次培训达

到良好的培训效果

人事行政部工作总结2

为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合集团

整体发展规划及企业发展方向，参考西安各公司、部门实际现状为基础，制订人事行政部工作目

标及计划.

人力资源主要工作计划和目标：

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

1)了解各公司、各部［全面的工作要素，适时调整各公司、部门织架构,进行扩、缩编

制。根据各公司、部门织架构图、人员编制方案，各公亘、部门配合西安办对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。

新公司织架构的设计草案出台，并征求各部门意见后，报请总经理审阅。

2）规范的管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》《人

事管理制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《绩效管理制度》《考勤管理制度》。

人事行政部工作要有据可查，采取对事不对人的原则，使员工能透过与切身利益相关的活动来感

受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

起草完善尚未健全的各类管理制度，根据实际工作安排，草拟初稿后，叫总经理办公会议讨

论通过。

二、人力资源招聘与配置

1、人员调配管理

1）根据公司新的体制设置及人员定编；

2）根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时准确下达人

事指令，力争使人力资源达到最佳合理配