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2024年人力资源主管工作总结2（3篇）

2024年人力资源主管工作总结篇1

人事主管一职，在公司人员的招聘，种职位岗位职责的制定,

绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的

一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司部门的共同

努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的

项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了部门的组织架构，分析并制定了部门的岗位设置及

人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情

况和工作重点，有针对性地对部门的定员定编进行适当的调整，

以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个

职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重

要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理伍系。

具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明

书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理体系的确立

人事部在致力干建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人

事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善

薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司

绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年,

也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺

岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工

作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常

有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和

安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前

提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。尽量使员工走的愉快,

留的安心。

2024年人力资源主管工作总结篇2

工作总结是对过去一年工作的情况（包括成绩、经验和存在的

题）的回顾、评价和结论。

毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所

发明，有所创造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和

意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又

是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅

的”感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，

以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路,

多出成果。

工作总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有

成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高

认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认

识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业

通过总结才会不断发展、前进。

工作总结是导找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工

作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。

遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违

背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要

总结。

工作总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能

力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有

两方面，一是他的专业知