印制部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司印制部门的管理，提高印制质量，确保生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有印制部门及其相关人员。

第三条印制部门应遵循“质量第一、客户至上、持续改进”的原则，确保印制产品符合国家标准和客户要求。

第四条印制部门应建立健全各项管理制度，加强员工培训，提高员工素质，确保印制工作的顺利进行。

第二章组织机构与职责

第五条印制部门设立印制部经理，负责全面管理印制部门的工作。

第六条印制部经理的主要职责：

1.负责制定印制部门的年度工作计划和预算；

2.组织实施印制生产计划，确保生产任务按时完成；

3.监督印制过程，确保产品质量；

4.管理印制设备，确保设备正常运行；

5.组织员工培训，提高员工技能；

6.负责与相关部门的沟通协调。

第七条印制部门下设以下岗位：

1.技术主管：负责印制工艺技术指导，确保产品质量；

2.设备管理员：负责印制设备的维护保养；

3.印刷工：负责印刷操作，确保印刷质量；

4.装订工：负责装订操作，确保装订质量；

5.品质检验员：负责产品质量检验；

6.物料管理员：负责物料采购、验收、保管和发放。

第八条各岗位职责：

1.技术主管：

（1）负责制定印制工艺标准；

（2）对印刷工、装订工进行技术指导；

（3）对产品质量进行监督；

（4）参与新产品研发。

2.设备管理员：

（1）负责印制设备的日常维护保养；

（2）负责设备故障的排除；

（3）负责设备使用培训。

3.印刷工：

（1）按照工艺要求进行印刷操作；

（2）确保印刷质量；

（3）对印刷设备进行日常维护。

4.装订工：

（1）按照工艺要求进行装订操作；

（2）确保装订质量；

（3）对装订设备进行日常维护。

5.品质检验员：

（1）负责产品质量检验；

（2）对不合格产品进行标识和处理；

（3）对生产过程进行监督。

6.物料管理员：

（1）负责物料的采购、验收、保管和发放；

（2）确保物料质量；

（3）降低物料成本。

第三章生产管理

第九条印制部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第十条印制部门应建立健全生产调度制度，确保生产任务按时完成。

第十一条印制部门应加强生产过程中的质量控制，确保产品质量。

第十二条印制部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

第十三条印制部门应加强对生产现场的管理，确保生产环境整洁、安全。

第四章质量管理

第十四条印制部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第十五条印制部门应制定质量检验标准，对印制产品进行全面检验。

第十六条印制部门应加强对不合格产品的处理，确保不合格产品不流入市场。

第十七条印制部门应定期对质量管理体系进行审核，持续改进质量管理体系。

第五章设备管理

第十八条印制部门应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。

第十九条印制部门应定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除设备故障。

第二十条印制部门应加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。

第六章物料管理

第二十一条印制部门应建立健全物料管理制度，确保物料质量。

第二十二条印制部门应加强对物料的采购、验收、保管和发放的管理。

第二十三条印制部门应定期对物料进行盘点，确保物料数量准确。

第七章员工管理

第二十四条印制部门应建立健全员工管理制度，提高员工素质。

第二十五条印制部门应定期对员工进行培训，提高员工技能。

第二十六条印制部门应关心员工生活，维护员工合法权益。

第八章奖惩制度

第二十七条印制部门应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。

第二十八条奖励分为：优秀员工奖、质量奖、安全奖等。

第二十九条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。

第九章附则

第三十条本制度由印制部门负责解释。

第三十一条本制度自发布之日起实施。

第三十二条本制度如有未尽事宜，由印制部门负责修订。

第三十三条本制度与国家法律法规及公司其他制度不一致时，以国家法律法规及公司其他制度为准。

（注：本制度字数共计2500字，可根据实际情况进行适当调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司印制部门的管理，提高印制质量，确保印制任务按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有印制部门及其工作人员。

第三条印制部门应遵循“质量第一、客户至上、持续改进”的原则，确保印制产品符合国家标准和客户要求。

第四条印制部门应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率。

第二章组织架构与职责

第五条印制部门设经理一名，负责全面管理工作；副经理一名，协助经理工作；下设生产组、技术组、质量组、设备组等部门。

第六条各部门职责如下：

1.生产组：负