2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库：机电工程风险管理与防范试题.docxVIP

2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库：机电工程风险管理与防范试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程项目，合同工期为12个月。项目实施过程中，业主方根据市场需求变更了部分设备规格，并要求缩短项目工期至10个月。项目总工程师组织召开专题会议，研究变更方案和工期调整措施。会议上，技术负责人提出原方案中采用的某关键进口设备因全球供应链紧张，可能无法按时到货，建议采用国产替代设备，但性能可能存在差异。项目经理担心国产设备性能不达标会影响工程质量，且替换设备需要额外的时间进行安装调试。会议上，成本控制部门指出，业主方提出的工期缩短要求可能需要增加赶工费用，并建议通过签订补充协议来明确责任和费用。会议最终决定采用国产设备，并要求项目经理制定详细的赶工计划和风险应对方案。

问题：

1.项目总工程师组织召开专题会议，主要解决了哪些核心问题？

2.分析该项目中存在的风险因素，并说明技术负责人提出的风险。

3.项目经理对采用国产设备表示担忧，请说明他可能担忧的主要方面有哪些？

4.成本控制部门建议通过签订补充协议来明确责任和费用，请说明这样做的必要性和可能涉及的主要内容。

5.请为该项目制定赶工计划时，考虑的主要风险应对策略有哪些？并简述制定赶工计划时需重点关注的内容。

案例二

某大型钢结构厂房建设项目，采用分段吊装方法进行安装。在吊装过程中，某一重型钢梁段在接近就位时，突然发生较大晃动，险些倾覆，后经调整才得以就位。事件发生后，项目负责人组织进行了事故调查。调查发现，该钢梁段吊装前，虽进行了风荷载计算，但现场实际风速超过计算值，且操作人员临场调整吊装参数犹豫不决；此外，吊装方案中关于极端天气应对的应急预案不够具体。安全部门在调查报告中指出，现场安全监控人员未能及时发现并制止违规操作。项目监理机构认为，施工方未严格按照吊装方案执行，且安全管理存在漏洞。

问题：

1.分析该钢梁段吊装过程中发生较大晃动险些倾覆的主要原因。

2.从风险管理角度，该事件暴露了项目在哪些方面的不足？

3.若类似情况再次发生，请提出针对该事件的风险防范措施，并说明其属于风险管理的哪种策略。

4.安全监控人员未能及时发现并制止违规操作，从风险管理监控环节分析，可能存在哪些问题？

5.项目监理机构提出的意见，从合同管理的角度，可能涉及哪些风险条款或责任划分？

案例三

某机电安装公司承接了一项化工装置安装项目，该项目工艺复杂，交叉作业频繁，且涉及多种高压、易燃、易爆设备。在项目实施过程中，施工组织设计中虽然对危险源进行了识别和风险评估，并制定了相应的安全管理措施，但在实际施工中，部分作业人员安全意识淡薄，存在违规操作现象。例如，在动火作业区域未设置明显的安全警示标志，气体检测工作流于形式；在有限空间作业时，未严格执行进出人员登记和气体检测制度。项目安全管理部门多次进行安全检查和教育培训，但效果不佳。项目经理感到非常困惑，认为安全管理措施已经到位，但为何仍发生违规行为。

问题：

1.分析该项目存在的安全风险及其特点。

2.项目施工组织设计中已制定安全管理措施，但为何现场仍发生违规操作现象？请从人的因素角度分析可能的原因。

3.针对该项目安全管理的困境，请提出改进措施，并说明如何运用风险减轻策略来降低安全风险。

4.在安全风险监控过程中，除了定期检查和教育培训，还可以采取哪些有效手段？

5.若因违规操作发生安全事故，从风险管理角度，施工方可能面临哪些风险后果？

试卷答案

案例一

1.专题会议主要解决了业主方需求变更（设备规格调整、工期缩短）带来的技术、管理、成本等方面的核心问题，并就采用国产替代设备与坚持进口设备的风险、成本、工期进行了权衡，最终确定了国产设备方案，并要求制定应对措施。

**解析思路：*首先识别会议的核心议题——应对变更。变更主要涉及技术（设备选择）、进度（工期缩短）、成本（赶工费）和管理（责任划分）。会议需要做出决策，特别是设备选型的决策。

2.风险因素包括：技术风险（国产设备性能、兼容性不确定性）、供应链风险（国产设备到货延迟）、管理风险（项目调整带来的协调复杂性）、进度风险（设备延迟或性能问题导致工期延误）、成本风险（替代设备成本增加或赶工费用）、合同风险（变更及赶工责任界定不清）。

**解析思路：*围绕项目变更和设备更换这两个核心事件，运用风险管理知识框架，从技术、供应、管理、进度、成本、合同等维度识别潜在风险。

**具体说明：*

*技术风险：核心是国产设备性能是否满足要求，是否存在兼容性问题。

*供应链风险：替代设备来源的稳定性，到货时间的不确定性。