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2025年监理工程师监理必背50个口诀汇总

一、建设工程监理基本理论与相关法规必背口诀

1.工程监理企业经营活动准则

守法诚信要记牢，公正科学不能抛。

这一口诀涵盖了工程监理企业经营活动的四大准则。守法是基础，要求企业遵守国家法律法规，依法经营；诚信是企业的信誉基石，要做到诚实守信，不欺诈、不隐瞒；公正体现了监理工作的公平性，在处理各种利益关系时要保持中立；科学则强调监理工作要运用科学的方法、手段和制度，确保监理工作的准确性和有效性。

2.项目监理机构人员配备应考虑因素

工程规模与特点，监理工作复杂度，人员素质与经验，合理配备要兼顾。

项目监理机构人员配备需综合多方面因素。工程规模大小决定了所需监理人员的数量，大型工程往往需要更多的人力投入；工程特点如专业性、技术难度等会影响人员的专业结构；监理工作复杂度包括工作的难易程度、协调工作量等；人员素质和经验则直接关系到监理工作的质量，要根据具体情况合理搭配不同专业、不同经验水平的人员。

3.建设工程目标控制流程

投入转换出信息，对比偏差要分析，纠偏措施及时施，循环往复保目标。

建设工程目标控制是一个动态的过程。投入是指将各种资源投入到工程项目中；转换是资源在项目中的实际运用过程；通过对转换过程的监测获取信息，将实际情况与目标进行对比，分析是否存在偏差；一旦发现偏差，要及时采取纠偏措施，然后再次进入下一轮的循环，确保工程目标的实现。

4.风险管理流程

风险识别要全面，风险分析定等级，风险对策巧选择，风险监控不间断。

风险管理是建设工程管理中的重要环节。风险识别需要运用各种方法全面查找可能存在的风险因素；风险分析则要对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，划分风险等级；根据风险等级和项目实际情况选择合适的风险对策，如风险回避、损失控制、风险转移和风险自留等；在项目实施过程中要持续进行风险监控，及时发现新的风险并调整对策。

5.组织协调的范围和层次

内部协调要顺畅，近外层间多沟通，远外层关系善处理，层次分明效率高。

组织协调包括内部协调和外部协调。内部协调是指项目监理机构内部人员之间、各部门之间的协调，确保工作流程顺畅；近外层协调主要是与业主、设计单位、施工单位等直接参与工程建设各方的沟通协调；远外层协调涉及与政府有关部门、金融机构等的关系处理。明确不同层次的协调范围，有助于提高协调效率，保障工程顺利进行。

二、建设工程合同管理必背口诀

6.合同订立程序

要约承诺是关键，邀请并非合同缘。

合同订立一般经过要约和承诺两个阶段。要约是希望和他人订立合同的意思表示，具有明确的订立合同的意图和主要条款；承诺是受要约人同意要约的意思表示。而要约邀请只是希望他人向自己发出要约的表示，如招标公告、拍卖公告等，它本身并不构成合同订立的直接环节。

7.无效合同情形

欺诈胁迫损国家，恶意串通害大家，合法形式掩非法，损害公益无效啦。

根据法律规定，存在几种情形的合同为无效合同。一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；当事人恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；以合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益等。这些合同自始没有法律约束力。

8.可变更、可撤销合同情形

重大误解显失平，欺诈胁迫乘人危。

因重大误解订立的合同，当事人对合同的重要内容存在错误认识；在订立合同时显失公平，一方当事人利用优势或者对方没有经验，致使双方的权利与义务明显违反公平、等价有偿原则；一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

9.合同履行原则

全面适当要履行，协作履行不可松，经济合理来兼顾，情事变更要慎重。

合同履行应遵循全面履行原则，即当事人按照合同约定的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式等全面完成自己的义务；适当履行要求履行主体、履行标的、履行期限等都要适当；协作履行原则要求当事人在履行合同过程中相互协作，共同完成合同义务；经济合理原则强调在履行合同过程中要考虑经济效益；情事变更原则是指合同成立后，客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人可以请求人民法院变更或者解除合同，但适用该原则要慎重。

10.违约责任承担方式

继续履行可选择，采取补救来完善，赔偿损失有标准，支付定金双倍还。

违约责任的承担方式有多种。继续履行是指违约方根据对方当事人的请求继续履行合同规定的义务；采取补救措施如修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等，以弥补履行质量不符合约定的问题；赔偿损失是违约方因违约行为给对方造成损失时，应向对方支付一定数额的金钱；定金罚则规定，给付定金的一方不履行约