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2025年监理工作计划例文(六篇)

第一篇

2025年，在新的市场环境和项目需求下，为确保监理工作的高效开展和项目目标的顺利实现，制定本详细工作计划。

一、工作目标

1.质量目标

确保所监理项目的工程质量符合相关标准和规范要求，主体结构一次验收合格，分项工程优良率达到80%以上，杜绝重大质量事故发生。

2.进度目标

协助施工单位按照合同约定的工期完成项目建设任务，对进度偏差及时预警和调整，确保项目总体进度延误控制在5%以内。

3.安全目标

督促施工单位建立健全安全管理体系，加强施工现场安全监管，确保施工现场安全事故发生率为零，不发生重大安全责任事故。

4.投资目标

严格控制工程投资，审核工程变更和费用支付，确保工程投资不超过预算，偏差控制在3%以内。

二、工作内容

1.施工准备阶段

（1）熟悉施工图纸和相关文件，组织图纸会审和技术交底工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。

（2）审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案等，重点审查其质量保证措施、安全技术措施、进度计划等是否合理可行。

（3）协助建设单位办理施工许可证等相关手续，检查施工现场的场地条件、临时设施等是否满足施工要求。

（4）建立监理组织机构，明确各监理人员的职责和分工，制定监理工作制度和工作流程。

2.施工阶段

（1）质量控制

-对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收，检查其质量证明文件、检验报告等是否齐全有效，按规定进行见证取样送检。

-加强对施工过程的质量监督，定期进行质量检查和不定期的抽查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合标准要求。

-对施工中出现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，对严重质量问题责令施工单位停工整顿。

-组织工程质量验收工作，包括分项工程、分部工程和单位工程的验收，对验收中发现的问题督促施工单位及时整改，确保工程质量达到验收标准。

（2）进度控制

-审核施工单位的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，对存在的问题提出修改意见。

-定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。

-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的矛盾和问题，确保工程施工顺利进行。

-当工程进度出现严重滞后时，要求施工单位采取有效的赶工措施，并监督其实施情况。

（3）安全控制

-审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度和安全操作规程，检查施工单位的安全管理人员配备情况和特种作业人员的持证上岗情况。

-定期组织安全检查和专项安全检查，对施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等进行检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。

-加强对危险性较大的分部分项工程的安全监管，审查专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证，并对其实施过程进行旁站监理。

-督促施工单位开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。

（4）投资控制

-审核施工单位提交的工程进度款支付申请，核对已完成的工程量，按照合同约定的计价方式进行工程款的计算和支付审核。

-严格控制工程变更，对工程变更的必要性和合理性进行审查，评估变更对工程投资的影响，经建设单位同意后方可实施。

-对工程索赔进行公正的处理，审核索赔依据和索赔金额，维护建设单位和施工单位的合法权益。

-定期进行工程投资分析，对比实际投资与投资计划的偏差，分析偏差产生的原因，提出控制投资的建议和措施。

3.竣工验收阶段

（1）组织施工单位进行工程预验收，对预验收中发现的问题督促施工单位及时整改。

（2）协助建设单位组织工程竣工验收，参与工程质量评定，提供监理工作报告。

（3）整理和归档监理资料，将监理过程中形成的文件、记录等资料进行分类整理，装订成册，移交建设单位和档案管理部门。

三、工作措施

1.加强团队建设

（1）组织监理人员参加业务培训和学习，提高监理人员的专业素质和业务能力。

（2）建立健全监理人员考核制度，对监理人员的工作表现和业绩进行考核，激励监理人员积极工作。

（3）加强监理人员的职业道德教育，树立良好的职业形象，确保监理工作的公正性和客观性。

2.强化沟通协调

（1）建立定期的工程例会制度，及时沟通工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。

（2）加强与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位的沟通联系，建立良好的合作关系，共同推进工程建设。

（3）及时向建设单位汇报工程情况，听取建设单位的意见和建议，为建设单位提供优质的监理服务。

3.严格监督管理

（1）严格按照监理规范和监理合同的要求开展监理工作，确保监理工作的规范化和标准化。

（2）加强对施工单位的监督