贯标项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保贯标项目（以下简称“项目”）的顺利进行，提高项目管理的规范性和效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于我单位所有贯标项目，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

第三条本制度旨在明确贯标项目的管理职责、工作流程、资源配置和考核评价等方面，确保项目目标的实现。

第二章管理职责

第四条项目领导小组

1.负责项目的总体策划、组织、协调和监督；

2.制定项目管理制度和方案；

3.审批项目实施计划；

4.决定项目重大事项；

5.对项目实施情况进行定期评估。

第五条项目经理

1.负责项目的具体实施；

2.组织编制项目实施计划；

3.协调项目相关部门和人员；

4.负责项目进度、质量和成本控制；

5.组织项目验收和总结。

第六条项目实施部门

1.负责项目的具体执行；

2.配合项目经理完成项目实施；

3.负责项目所需资源的协调和保障；

4.对项目实施过程中出现的问题提出解决方案。

第七条项目监督部门

1.负责对项目实施过程进行监督和检查；

2.对项目实施过程中的违规行为进行纠正；

3.对项目实施结果进行评估。

第三章项目策划与实施

第八条项目策划

1.项目启动：项目领导小组根据单位发展战略和市场需求，确定项目立项；

2.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等；

3.制定项目方案：包括项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等；

4.项目审批：项目领导小组对项目方案进行审批。

第九条项目实施

1.组织实施：项目经理根据项目方案，组织项目实施；

2.进度控制：项目经理负责制定项目进度计划，并确保项目按计划推进；

3.质量控制：项目实施部门按照相关标准，对项目实施过程进行质量控制；

4.成本控制：项目经理负责制定项目成本预算，并控制项目成本；

5.风险管理：项目经理负责识别项目风险，制定风险应对措施。

第十条项目验收

1.项目验收准备：项目经理组织相关部门和人员，做好项目验收准备工作；

2.验收程序：按照项目验收标准，进行项目验收；

3.验收报告：项目验收完成后，项目经理组织编写项目验收报告。

第四章资源配置与保障

第十一条资源配置

1.人力资源：根据项目需求，配置具备相应能力和经验的项目团队；

2.物力资源：根据项目需求，配置必要的设备、工具和材料；

3.财务资源：根据项目预算，合理分配和使用项目资金。

第十二条保障措施

1.加强项目管理培训，提高项目团队的专业技能；

2.建立健全项目管理制度，确保项目规范运行；

3.加强项目沟通与协调，确保项目顺利实施；

4.建立项目考核评价机制，对项目实施情况进行评估。

第五章考核评价

第十三条考核评价内容

1.项目目标完成情况；

2.项目进度、质量、成本控制情况；

3.项目团队协作与沟通情况；

4.项目风险管理情况；

5.项目资源利用情况。

第十四条考核评价方法

1.定期检查：项目领导小组定期对项目实施情况进行检查；

2.专项评估：对项目实施过程中的关键环节进行专项评估；

3.项目验收：项目验收完成后，对项目实施结果进行评价。

第十五条考核评价结果

1.评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；

2.对评价结果为优秀和良好的项目，给予表彰和奖励；

3.对评价结果为不合格的项目，责令项目经理和项目实施部门进行整改。

第六章附则

第十六条本制度由项目领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章结束语

本贯标项目管理制度旨在规范项目管理工作，提高项目实施效率，确保项目目标的实现。各单位和部门应认真贯彻执行，确保项目管理工作顺利开展。

第2篇

第一章总则

第一条为确保贯标项目（以下简称“项目”）的顺利进行，提高项目管理的科学化、规范化水平，依据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有贯标项目，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

第三条贯标项目管理制度遵循以下原则：

1.统一领导，分级管理：公司成立贯标项目领导小组，负责项目的总体规划和领导；各部门按照职责分工，实施具体管理。

2.科学规划，稳步推进：根据项目特点和实际情况，制定科学合理的规划，确保项目稳步推进。

3.过程控制，持续改进：加强对项目实施过程的管理，及时发现和解决问题，实现持续改进。

4.责任明确，奖惩分明：明确项目各阶段的责任主体，实施奖惩制度，确保项目目标的实现。

第二章组织机构及职责

第四条公司成立贯标项目领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

第五条贯标项目领