咨询单位提成方案模板.docxVIP

第1篇

一、方案概述

本提成方案旨在激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，同时确保公司利益最大化。本方案适用于公司全体咨询顾问，以下为具体内容：

二、提成制度原则

1.公平公正：提成制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。

2.激励性：提成制度应具有激励性，激发员工工作积极性。

3.可持续性：提成制度应具备可持续性，适应公司长期发展。

4.透明度：提成制度应具有透明度，让员工了解提成计算方式。

三、提成计算方式

1.基本提成：

-基本提成根据员工岗位、工作经验等因素确定，分为基本工资和岗位补贴。

-基本工资按月计算，岗位补贴按月发放。

2.项目提成：

-项目提成根据项目类型、项目规模、项目周期等因素确定。

-项目提成分为直接提成和间接提成。

a.直接提成：

-直接提成根据项目实际收入的一定比例计算。

-直接提成比例根据项目类型、项目规模等因素确定。

b.间接提成：

-间接提成根据项目完成情况、客户满意度等因素确定。

-间接提成比例根据项目类型、项目规模等因素确定。

3.奖金提成：

-奖金提成根据公司年度业绩、个人业绩等因素确定。

-奖金提成分为年终奖和季度奖。

a.年终奖：

-年终奖根据公司年度业绩和员工个人业绩的一定比例计算。

-年终奖比例根据公司年度业绩和员工个人业绩的完成情况确定。

b.季度奖：

-季度奖根据公司季度业绩和员工个人业绩的一定比例计算。

-季度奖比例根据公司季度业绩和员工个人业绩的完成情况确定。

四、提成发放时间

1.基本提成：每月发放一次。

2.项目提成：项目完成后一个月内发放。

3.奖金提成：年度业绩和季度业绩完成后一个月内发放。

五、提成调整机制

1.根据公司业绩、市场变化等因素，适时调整提成比例。

2.根据员工个人表现，适时调整基本提成和奖金提成。

六、提成考核指标

1.项目完成率：项目完成率应达到100%。

2.客户满意度：客户满意度应达到90%以上。

3.个人业绩：个人业绩应达到年度目标的80%以上。

七、违规处理

1.任何员工如有违规行为，将根据公司规定进行处理，包括但不限于扣除提成、降职、解雇等。

2.对于严重违规行为，公司将追究法律责任。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

九、具体提成比例

以下为具体提成比例示例，具体比例根据实际情况进行调整：

1.基本提成：

-基本工资：5000元/月

-岗位补贴：1000元/月

2.项目提成：

-直接提成比例：项目收入的5%-10%

-间接提成比例：项目收入的1%-3%

3.奖金提成：

-年终奖比例：公司年度业绩的10%-15%

-季度奖比例：公司季度业绩的5%-10%

十、结语

本提成方案旨在激励员工，提高工作效率，实现公司和个人共同发展。我们相信，通过本方案的实施，公司能够培养一支高素质、高效率的咨询团队，为客户提供更加优质的服务。

第2篇

一、方案概述

本提成方案旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保咨询项目质量，同时实现公司业绩的持续增长。本方案适用于公司所有咨询类项目，包括但不限于市场调研、战略规划、管理咨询等。

二、提成原则

1.公平公正：确保所有员工在相同的工作量和贡献下享有相同的提成待遇。

2.多劳多得：鼓励员工提高工作效率，增加工作量，从而获得更高的提成收入。

3.质量优先：将项目质量作为提成的重要考核指标，确保项目成果达到客户期望。

4.持续改进：根据市场变化和公司发展，适时调整提成方案，以适应公司战略需求。

三、提成体系

1.基本提成

-基本提成比例：根据员工岗位、工作年限和绩效评估确定，通常为基本工资的10%-20%。

-基本提成发放周期：每月发放一次。

2.项目提成

-项目提成比例：根据项目类型、难度、周期和客户满意度等因素确定，通常为项目总金额的5%-15%。

-项目提成发放条件：项目成功交付并经客户验收合格。

3.团队提成

-团队提成比例：根据团队整体绩效和项目成果确定，通常为项目总金额的1%-3%。

-团队提成发放条件：项目成功交付并经客户验收合格。

4.个人突出贡献奖

-奖励对象：在项目中表现突出，对项目成功有重大贡献的个人。

-奖励金额：根据贡献程度，最高可达项目总金额的1%。

四、提成计算方法

1.基本提成计算

-基本提成=基本工资×基本提成比例

2.项目提成计算