二建施工管理时间节点个人总结.docxVIP

本表必考:辨别目标、任务以及阶段

参加方

目标

任务

服务利益

重要阶段

涉及阶段

业主方

(关键）

（总组织者)

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

投资、进度、质量三控

安全、协议、信息三管

组织与协调

业主利益

实施阶段

全阶段

项目总承包

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

总承包成本目标

投资、进度、质量三控

安全、协议、信息三管

组织与协调

总承包方成本控制

整体利益

自身利益

实施阶段

设计方

项目投资目标

项目进度目标

项目质量目标

项目成本目标

成本、进度、质量三控

安全、协议、信息三管

组织与协调

工程造价控制

整体利益

自身利益

设计阶段

也涉及到其余四个阶段

施工方

项目成本目标

项目进度目标

项目质量目标

成本、进度、质量三控

安全、协议、信息三管

组织与协调

整体利益

自身利益

施工阶段

供货方

项目成本目标

项目进度目标

项目质量目标

成本、进度、质量三控

安全、协议、信息三管

组织与协调

整体利益

自身利益

施工阶段

涉及到投资控制的

业主方、设计方、建设项目总承包方

全阶段的

业主方、建设项目总承包方

必考：项目结构图、组织结构图、协议结构图、工作流程图的区别

体现的含义

图中矩形框的含义

矩形框连线的体现

项目结构图

对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务（该项目标构成部分）指令关系

一个项目标构成部分（工作任务)

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各构成部门(构成元素）之间的组织关系

（指令关系）

一个组织系统中的构成部分

(工作部门)

单向箭线

协议结构图

反映一个建设项目参加单位之间的协议关系

一个建设项目标参加单位(单位）

双向箭线

工作流程图

反映工作之间的逻辑关系

工作/

工作执行者

单向箭线

组

织

结

构

图

分类

指令源

特点

职能组织结构

老式

多个

常出现多个矛盾的指令源

线性组织结构

军事、严谨

唯一

指令途径过长，不适合用于大系统,不允许越级指挥

矩阵组织结构

新型

纵、横两个

适合用于大项目,出现矛盾由最高决议者决定或实线决定虚线

施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部分项工程施工组织设计

1、建设项目标工程概况

１、工程概况及施工特点分析

1、工程概况及施工特点分析

２、施工部署及其关键工程的施工方案

2、施工方案的选择

2、施工方法和施工机械的选择

3、全场性施工准备工作计划

３、单位工程施工准备工作计划

3、分部分项施工准备工作计划

4、施工总进度计划

４、单位工程进度计划

4、分部分项工程的进度计划

５、各项资源需求量计划

５、各项资源需求量计划

５、各项资源需求量计划

6、全场性施工总平面图设计

6、单位工程施工总平面图设计

6、作业区施工平面布置图设计

7、重要技术经济指标

7、重要技术经济指标

缺项:技术经济指标

８、技术组织方法、质量保证方法、安全施工方法

7、技术组织方法、质量保证方法、安全施工方法

项目动态管理的关键

目标的计划值和实际值的比较,采取的纠偏方法、主动控制、防止方法

项目目标动态控制的

纠偏方法

组织方法

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员

管理方法（包含协议方法)

调整进度管理的方法和伎俩、变化施工管理和强化协议管理

经济方法

贯彻加快工程施工进度所需的资金等

技术方法

调整设计、改善施工方法、变化施工机具等换机、换料

分类依据

定额名称

编制对象

特点

使用单位

所列项目标依据

编制程序和用途

施工定额

工序

分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是公司性的

施工公司

施工公司施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据

是编制预算定额的基础

预算定额

各个分部分项工程

是施工图预算的重要依据,是社会性的

编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据

编制概算定额的基础

概算定额

扩大的分部分项工程

编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额的依据

编制概算指标的基础

概算指标

整个建筑物和构筑物

设计单位或建设单位

编制设计概算或编制

年度投资计划的依据

编制估算指标的基础

投资估算指标

独立的单项工程或完整的工程项目

项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量

合理拟定建设工程项目投资的基础

二建管理时间汇总,见证二十四小时,隐蔽48小时

时间

内容

备注

1小时

建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告

Ｐ1７8

８小时

一周内累计停气、停水、停电8小时,对协议价款进行调整

Ｐ257

二十四小时

需要旁站监理的,提前二十四小时书面报监理机构

发包人认为需要核算工程量,提前二十四小时告知承包人

P8２

计曰工：承包人在该项结束后二十四小