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2025年软件开发风险管理合同示例

合同当事人

甲方：[委托方公司全称]

法定代表人：[委托方公司法定代表人姓名]

注册地址：[委托方公司注册地址]

统一社会信用代码：[委托方公司统一社会信用代码]

联系方式：[委托方公司联系方式]

乙方：[开发方公司全称]

法定代表人：[开发方公司法定代表人姓名]

注册地址：[开发方公司注册地址]

统一社会信用代码：[开发方公司统一社会信用代码]

联系方式：[开发方公司联系方式]

鉴于

甲方希望委托乙方开发一套软件系统（以下简称“本项目”），并希望双方在项目开发过程中，共同识别、评估、管理和控制可能出现的各类风险，以确保项目目标的顺利实现。

项目概述

1.项目名称：[具体软件项目名称]

2.项目目标：[简要描述软件项目的预期目标和主要功能]

3.项目范围：[详细描述软件系统的功能模块、性能要求、交付物等]

4.预期交付时间：[项目预计完成并交付的日期]

风险管理框架与职责

1.风险管理原则

双方确认，本项目风险管理将遵循以下原则：主动预防、全员参与、持续监控、及时响应、有效沟通、成本效益。

2.风险识别与评估

2.1双方同意，风险识别和评估工作应贯穿项目始终。

2.2甲方负责识别与项目需求、市场环境、合规性、数据安全等相关的风险，并将识别出的风险提供给乙方。

2.3乙方负责识别与项目技术实现、开发进度、资源投入、团队协作、第三方依赖等相关的风险，并将识别出的风险提供给甲方。

2.4双方共同采用适当的工具和方法（如头脑风暴、访谈、检查清单、风险矩阵等）对识别出的风险进行评估，评估内容包括风险发生的可能性、风险发生后的影响程度，并确定风险等级。

2.5双方同意建立并维护一份共享的风险登记册，用于记录所有已识别的风险、其评估结果、应对措施、责任人和状态。风险登记册应定期（至少每月一次）更新。

3.风险应对策略

3.1针对评估结果为中等及以上等级的风险，双方应共同制定并确认风险应对计划。

3.2风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.2.1风险规避：改变项目计划或需求，以消除风险或其产生的条件。

3.2.2风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。

3.2.3风险转移：通过合同、保险或其他方式将风险部分或全部转移给第三方，但风险转移不得违反法律法规及本合同约定。

3.2.4风险接受：对于风险等级较低的风险，双方同意采取接受策略，但应制定应急预案。

3.3双方明确，风险应对措施的责任人，并确保措施得到有效执行。

4.风险监控与报告

4.1双方同意，对风险登记册中记录的风险及其应对措施进行持续监控，跟踪风险状态变化和应对措施的有效性。

4.2乙方应定期（如每周项目例会）向甲方汇报项目进展和风险监控情况，包括风险状态更新、新识别的风险、应对措施执行情况等。

4.3对于风险升级为重大风险（如可能对项目目标产生严重不利影响）或出现未预见的风险，乙方应立即向甲方报告，双方应共同协商制定临时或应急应对措施。

4.4双方同意，至少每季度召开一次专门的风险评审会议，审查风险登记册，评估风险管理过程的有效性，并决定是否需要调整风险管理策略。

5.风险沟通机制

5.1双方同意建立畅通的风险沟通渠道，包括但不限于项目例会、专项风险会议、电子邮件、项目管理工具等。

5.2双方相关责任人员应确保及时、准确地沟通风险信息，包括风险识别、评估、应对和监控结果。

项目开发与管理

1.开发范围与要求

1.1本项目的开发范围依据附件[附件名称]中的需求规格说明书确定。

1.2甲方有权对项目需求进行变更，但任何变更均应通过正式的变更管理流程进行评估，包括对相关风险的重新评估。甲方应提供书面变更请求，并说明变更对项目进度、成本和风险可能产生的影响。乙方应在评估后，将评估结果和变更建议反馈给甲方，双方协商一致后执行变更。

2.开发方法与流程

2.1乙方同意采用[具体开发模型，如敏捷Scrum或瀑布模型]方法进行本项目开发。

2.2双方同意遵循乙方公开的开发流程和方法论，并可根据项目实际情况进行协商调整。

3.进度、质量与验收

3.1乙方应按照双方确认的项目计划（如甘特图、里程碑计划）进行开发，并定期向甲方汇报进度。

3.2乙方应确保项目开发过程和交付成果符合约定的质量标准，并遵守相关的行业规范和法律法规。

3.3项目验收标准依据附件[附件名称]中的需求规格说明书和测试计