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必威体育精装版市场工作计划范文与必威体育精装版市场营销第二季度工作计划范文汇编
必威体育精装版市场工作计划范文
市场部年度工作计划提纲
1市场部职能
2市场部组织架构
3市场部工作计划
4市场部销售计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提高团体作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实行销售推广
信息搜集反馈、及时修正销售方案
一市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中作用十分重要,是销售环节关键构成部分,作为市场部,重要工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作原则是:销售政策、推广计划与否科学、执行力度与否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责,协助总经理进行市场筹划、销售计划制定和实行。
督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业灵魂。市场部工作原则:
精确性
及时性
协调性
规划力
计划性
执行力
3市场部工作职能:
制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门尤其是研发生产部协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性增减、调控
制定、督促、实行必要销售推广。
专卖店形象管理、建设、导购、督导培训。
销售客户档案记录、归纳、整理。
全面搜集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交有关部门
三市场部工作计划
1制定销售计划:科学严谨剖析既有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、根据市场状况合理性、在市场精耕前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提高团体作战能力:
集中培训、努力使所有员工充足掌握企业销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团体、竞争型团体、创新型团体。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行原则培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
售人员职业道德培训
售人员必备素质培训
用技术及企业产品培训(应用中心或工程师培训)
4科学市场调研、督促协助市场销售:
市场部关键工作就是协助、指导销售部和各区域不停提高品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不停理解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并予以各区域予以明确指导销售思想、思绪、措施。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完毕
必威体育精装版市场营销第二季度工作计划范文
活动推广
不管是打基础丶增销售阶段,卖家都会围绕这三个活动阶段不一样目设计不一样活动主题和不一样活动内容。如下就是各大卖家常用某些店铺活动方式:
打折:限时或者限量打折,重要是增长买家紧迫感和购置乐趣,活动当日,拿出一部分商品来做限时限量打折抢购活动,当然也可以做某些折上折活动。可以配合赛马时间节点来做。
满减:满减在店铺平常运行中作用是提高客单价和商品连带销售率。作为买家来说,也实实在在享有到了优惠。如当日满减活动可以设计成:折后满499减100丶满899减200丶满1299减300等
满送:满就送在活动当日,设定几种满就送活动。
试用:试用一般合用于新品上市,维护商品口碑。商品重点新款上线后,为了维护商品评价和评分,除了参与官方试用平台活动之外,自已在店铺里面针对老顾客也可以发起试用活动。这个活动在十月份可以持续进行。
包邮:包邮作为最为常见优惠活动方式,为消费者省去邮费烦恼,在活动期间,满多少消费者,x年内送包邮卡。
送礼:预热期间可以使用收藏有礼,提高商品权重。活动当日可以购置金额最高顾客活动一份大礼,如送一部土豪金。
竞猜:竞猜活动也是淘宝卖家常用措施,如新品上新后,可以发起销售价格竞猜,设置一种上下值,只要顾客所猜价格在这个值范围内,即可享有5折价格进行购置。
抽奖:抽奖促销也是淘宝卖家常用措施,抽奖时要注意公开公正公平,奖品要对大家有吸引力,这样才会有更多顾客对促销活动感爱好。
优惠劵:在消费者购置时,每消费一定数额或次数,给顾客给优惠券,会促使顾客下一次来你这里消费,当然也达到了促销目。从十月份到双十一预热阶段需要发放双十一当日使用优惠劵,可以设置成三个等级,20元不限额丶50元丶100元限额使用。
不一样时间节点,使用活动方式也是有一定区别,例如,10月份和预热期间,除了满减,打折之外,优惠劵和试用比较符合这个阶段。
vip活动:vip活动有两大目,一是新会员招募,二是老会员回馈,其实这两种方式最终目是带来新会员,激活老会员,沉淀忠实会员。在十月份和双十一预热期间,vip活动要不停是
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