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移动开发团队协作规程

一、总则

移动开发团队协作规程旨在规范团队成员在移动应用开发过程中的协作行为，提高开发效率，确保项目质量。本规程适用于所有参与移动应用项目的开发人员、测试人员及项目经理，并作为团队日常工作的基本遵循。

二、团队协作基础

（一）角色与职责

1.项目经理：负责项目整体规划、进度监控、资源协调及风险管理工作。

2.开发人员：负责应用功能设计、代码实现、单元测试及bug修复。

3.测试人员：负责应用功能测试、性能测试及用户体验评估。

（二）沟通机制

1.每日站会：每日早上9:00-9:30，各成员汇报当日工作进展、遇到的问题及明日计划。

2.技术讨论会：每周三下午2:00-3:00，针对技术难题或新功能进行深入讨论。

3.即时沟通工具：优先使用企业微信群或钉钉进行快速沟通，重要事项需同步至邮件。

三、开发流程规范

（一）需求管理

1.需求收集：产品经理整理需求文档（PRD），明确功能描述、优先级及验收标准。

2.需求评审：每周一上午10:00，项目经理组织开发、测试人员对PRD进行评审，确认需求细节。

3.需求变更：需通过书面形式提交变更申请，项目经理评估影响后批准。

（二）开发规范

1.代码规范：遵循统一的代码风格（如Kotlin/Java的Google风格），使用Git进行版本控制。

2.代码审查：每次提交需通过PullRequest（PR）进行代码审查，至少两位开发人员参与。

3.单元测试：开发人员需编写单元测试，测试覆盖率不低于80%。

（三）测试流程

1.测试计划：测试人员根据PRD制定测试计划，明确测试范围及用例。

2.测试执行：测试人员执行功能测试、兼容性测试及性能测试，记录缺陷至Jira系统。

3.缺陷修复：开发人员优先修复高优先级缺陷，测试人员验证后关闭。

（四）发布流程

1.发布准备：项目经理确认版本无误后，测试人员进行最终验收。

2.版本打包：开发人员生成APK/IPA包，上传至企业内部仓库。

3.发布监控：上线后24小时内，测试人员监控应用稳定性，及时处理紧急问题。

四、协作工具与平台

（一）项目管理工具

1.Jira：用于需求跟踪、问题管理及进度监控。

2.Confluence：存放项目文档、设计稿及会议纪要。

（二）开发与测试工具

1.Git：代码版本控制，使用GitHub或企业GitLab。

2.JMeter：性能测试工具，用于模拟用户流量。

3.Xcode/AndroidStudio：开发环境及调试工具。

五、附则

（一）本规程自发布之日起生效，由项目经理负责解释及修订。

（二）团队成员需定期反馈意见，持续优化协作流程。

一、总则

移动开发团队协作规程旨在规范团队成员在移动应用开发过程中的协作行为，提高开发效率，确保项目质量。本规程适用于所有参与移动应用项目的开发人员、测试人员及项目经理，并作为团队日常工作的基本遵循。

二、团队协作基础

（一）角色与职责

1.项目经理：负责项目整体规划、进度监控、资源协调及风险管理工作。具体职责包括：

(1)制定项目计划，明确里程碑及交付时间表；

(2)分配任务并跟踪进度，确保按时完成；

(3)协调跨部门资源，解决项目瓶颈；

(4)组织项目复盘，总结经验教训。

2.开发人员：负责应用功能设计、代码实现、单元测试及bug修复。具体职责包括：

(1)参与需求讨论，提出技术实现方案；

(2)遵循编码规范，编写高质量代码；

(3)编写单元测试，确保代码稳定性；

(4)积极修复bug，参与代码审查。

3.测试人员：负责应用功能测试、性能测试及用户体验评估。具体职责包括：

(1)制定测试计划，设计测试用例；

(2)执行功能测试、兼容性测试及性能测试；

(3)记录并跟踪缺陷，验证修复效果；

(4)提供用户体验反馈，优化应用交互。

（二）沟通机制

1.每日站会：每日早上9:00-9:30，各成员汇报当日工作进展、遇到的问题及明日计划。具体流程如下：

(1)每人用1-2分钟汇报昨日完成工作；

(2)提出当前遇到的障碍或需要协助的事项；

(3)明确次日工作计划及目标。

2.技术讨论会：每周三下午2:00-3:00，针对技术难题或新功能进行深入讨论。具体内容包括：

(1)技术方案评审，评估可行性及风险；

(2)新技术选型，讨论适用场景及优缺点；

(3)代码分享，展示优秀实践及常见问题解决方案。

3.即时沟通工具：优先使用企业微信群或钉钉进行快速沟通，重要事项需同步至邮件。具体要求如下：

(1)紧急问题通过即时工具联系负责人；

(2)项目更新及决策通过邮件同步全体成员；

(3)长期讨论或重要文档通过企业云盘共享。

三、开发流程规范

（一）需求管理

1.需求收集：产品经