企业战略布局优化策略.pptxVIP

战略部署;战略布署培训的目标;自我介绍;;什么是战略布署？;

为何

不论?;7S标准作业平准化;什么是战略布署？;这个过程的成果是;我们为何使用战略布署？;日常管理;我们为何使用战略布署？;怎样建立和使用战略布署;战略规划;;;;;;;核心思考流程;对策是一种行动计划，它依靠处理问题的技巧，将您带回到战略布署的指标上去;核心思考流程;核心思考的第一步：什么？;核心思考流程;核心思考的第二步：多远？

明确第一年的突破性目标;核心思考流程;核心思考的第三步：怎样？

辨明核心的驱动过程;核心思考流程;核心思考的第四步：多少/何时？

确定量度与跟进方法;核心思考流程;核心思考的第五步：谁？

辨明核心的资源与布署;;一步一步创建突破性目标;突破是什么？;突破到多高？;;突破到多高？;突破到多高？;;;其它企业的突破范例;突破多少？;管理体系;由突破到日常管理;突破性目标条件的总结清单;;年度突破性目标;循序渐进地制定年度突破性目标;确定年度突破性目标;确定年度突破的三个环节;年度突破性目标范例;年度突破性目标范例;;年度突破性目标;有效的最高层优先改善关键点含有如下特点：

以过程为导向

应当引领创造出可连续的、以成果为导向的过程，而不但仅是近期目标。

集中于

满足目前或未来客户的需要

有限的几件最主要的事项;有效的最高层优先改善关键点含有如下特点：

易于沟通

逻辑简单

团队组员都明白目标是什么以及为何设定此目标

;有效的最高层优先改善关键点含有如下特点：;提出最高层优先改善关键点有利于实现年度突破性目标;确定优先改善关键点的3个环节

1.-针对现实状况，回答5个“为何”，找出根本原因，

2.-利用处理问题的技巧找到填补差距的方法

3.-找出最具影响的核心驱动过程，并确定优先改善关键点;最高层优先改善点实例;1、它引导创造一种可连续的过程了吗？

2、它引导创造一种以效果为导向的程序了吗？

3、它满足目前和未来客户的需求了吗？

4、它易于沟通吗？

5、它体现了简单的逻辑吗？

6、它是能够度量的，而本身并不包括数字吗？

7、在适用的地方，它超出预算指标了吗？;;第64页