施工单位造价咨询方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国建筑行业的快速发展，施工单位的工程造价管理日益重要。为了确保工程项目的成本控制、进度管理和质量保障，施工单位需要专业的造价咨询服务。本方案旨在为施工单位提供一套全面、高效的造价咨询方案，以优化施工过程中的成本管理，提高项目效益。

二、咨询目标

1.提高施工单位的工程造价管理水平。

2.优化施工成本控制，降低工程成本。

3.确保工程进度和质量，提高施工单位的竞争力。

4.提供专业的造价咨询服务，为施工单位提供决策支持。

三、咨询内容

1.前期策划与决策

-工程项目可行性研究：对工程项目进行全面的可行性分析，包括技术、经济、社会、环境等方面，为项目决策提供依据。

-工程项目投资估算：根据工程项目的特点，进行投资估算，为项目融资提供参考。

-工程项目招标方案：制定合理的招标方案，确保招标过程的公平、公正、公开。

2.设计阶段造价咨询

-设计方案优化：对设计方案进行优化，降低工程造价，提高设计质量。

-设计变更管理：对设计变更进行审核，确保变更的合理性和必要性，控制变更成本。

-工程量清单编制：根据设计图纸，编制详细的工程量清单，为工程招标和施工提供依据。

3.招标阶段造价咨询

-招标文件编制：根据工程特点和需求，编制招标文件，确保招标过程的规范性和严谨性。

-招标控制价编制：根据工程量清单和市场价格，编制招标控制价，控制工程成本。

-招标投标咨询：为投标单位提供招标投标咨询服务，提高投标成功率。

4.施工阶段造价咨询

-施工合同管理：对施工合同进行审核，确保合同条款的合理性和合法性，维护施工单位权益。

-施工进度控制：根据施工进度计划，对工程造价进行动态管理，确保工程进度和质量。

-施工变更管理：对施工变更进行审核，控制变更成本，确保工程成本合理。

5.竣工结算与审计

-竣工结算编制：根据施工图纸、合同和实际施工情况，编制竣工结算，确保结算的准确性和合理性。

-工程审计：对竣工结算进行审计，确保结算的真实性和合法性，防止工程造价纠纷。

四、咨询方法

1.数据收集与分析

-收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、合同、市场价格等。

-对收集到的数据进行整理和分析，为造价咨询提供依据。

2.专家咨询

-邀请相关领域的专家对工程造价进行咨询，提高咨询的准确性和权威性。

3.信息化管理

-利用信息化手段，对工程造价进行动态管理，提高工作效率。

4.风险管理

-对工程造价进行风险评估，制定相应的风险应对措施，降低工程造价风险。

五、咨询团队

1.项目经理

-负责整个造价咨询项目的组织、协调和管理工作。

-具有丰富的造价咨询经验和专业知识。

2.造价工程师

-负责具体的造价咨询工作，包括数据收集、分析、编制等。

-具有专业的造价知识和技能。

3.技术支持人员

-提供技术支持，包括信息化管理、风险管理等。

六、咨询周期

根据工程项目的特点和需求，咨询周期一般为：

-前期策划与决策：1-2个月

-设计阶段造价咨询：2-3个月

-招标阶段造价咨询：1-2个月

-施工阶段造价咨询：3-6个月

-竣工结算与审计：1-2个月

七、咨询费用

咨询费用根据工程项目的规模、复杂程度和咨询内容等因素确定，具体费用将在项目启动前与施工单位协商确定。

八、结语

本造价咨询方案旨在为施工单位提供全面、高效的造价咨询服务，帮助施工单位优化成本管理，提高项目效益。我们相信，通过我们的专业服务，能够为施工单位创造更大的价值。

第2篇

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，施工单位在项目建设过程中面临着日益复杂的造价管理问题。为了确保项目成本的有效控制，提高施工单位的盈利能力，降低风险，有必要对施工单位的造价咨询进行系统规划。本方案旨在为施工单位提供一套全面、科学的造价咨询体系，以指导施工单位在项目实施过程中进行有效的造价管理。

二、造价咨询方案的目标

1.提高成本控制能力：通过造价咨询，帮助施工单位合理确定项目成本，降低成本风险。

2.优化资源配置：通过科学合理的造价管理，优化资源配置，提高施工效率。

3.提升项目管理水平：通过造价咨询，提升施工单位的项目管理水平，增强市场竞争力。

4.确保项目效益：通过有效的造价管理，确保项目在预算范围内完成，实现预期效益。

三、造价咨询方案的内容

（一）组织架构

1.造价咨询部门：设立专门的造价咨询部门，负责项目的造价管理工作。

2.造价咨询团队：组建一支专业、高效的造价咨询团队，包括造价工程师、造价员等。

3.项目管理团队：与项目管理团队紧密合作，确保造价咨询工作的