面试技术特训班青岛.pptVIP

每个人都是生活在环境中，环境中有物理环境和心理环境，有工作环境，有家庭环境，是不是可以和环境匹配？第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练第二节和环境匹配度一、和环境匹配基础结构：实现平衡（力量平衡、心理平衡）环境刺激——把握环境需求—行为第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、常遇到的环境问题：人和人之间的关系问题（同事关系、领导关系）工作规则和潜规则空间拥挤工作压力枯燥缺乏尊重第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日面试技术特训班青岛第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日白玲——百中咨询公司首席咨询师，中国人才测评领域和职业生涯规划领域的先行者，是资深的心理测评专家和面试官。十几年来致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了人才测评领域先进的理念和技术体系。白玲长期开办“识人技术”“面试”“心理测评”等课程，定制开发适合企业的心理测评和面试工具，并为企业提供人才选聘的咨询服务。从1998年至今白玲为十几万名企业中高层管理人员做过人才测评，培训了数千名心理测评师和专业面试官。白玲是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家。白玲是北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。白玲介绍第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日课程大纲第一部分面试的门道第二部分判断人才的整体框架第三部分判断人才现实匹配度的标准和问法训练一、判断人才现实匹配度的标准二、提问追问训练第四部分人才未来匹配度的标准和问法训练一、判断人才未来匹配度的标准二、提问和追问训练课程大纲第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日第一部分面试的门道第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日第一部分面试的门道一、面试在做什么？获取判断一个人的证据（穿过谎言和掩饰）快速准确做出判断第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、面试官需要提升的是什么？判断力—快速准确提问和追问能力—快速准确第一部分面试的门道第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日三、面试的基本门道1、知己知彼。必须清楚自己的需求，否则很难作出判断；2、面试官判断一个人依据的是天道、人道、事道；3、面试的问法要依据标准，顺着判断的逻辑进行提问和追问：第一部分面试的门道第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日第二部分判断人才的整体框架第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、用人单位判断人才的两个目标：第一个目标：现实匹配度。用一句话概括，就是判断一个人能不能在特定的时空条件下做好工作。其实要做三个判断：能不能做好工作？能不能在现有的环境中做好工作？能不能在特定的时间中做好工作？第二部分、判断一个人才的整体框架第9页，共43页，星期日，2025年，2月5日第二个目标：未来匹配度如果现在不行？在特定时间和特定条件下可以改变成长吗？——学习力和成长潜力判断如果现在行，未来的时间和条件下可能出问题吗？——变化趋势判断第二部分、判断一个人才的整体框架第10页，共43页，星期日，2025年，2月5日第三部分判断人才现实匹配度的标准和问法训练第11页，共43页，星期日，2025年，2月5日第一节、做事匹配度一、听话型人才做事情匹配度1）听话型人才做事情特点：目标已知，行动已知第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练做事情最基础结构：实现绩效目标——行动第12页，共43页，星期日，2025年，2月5日2）好的标准—结果体现：节奏感：时间把握得好经济：资源使用合理精细细度：监控严密，严谨无差错第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练第13页，共43页，星期日，2025年，2月5日3）对听话型人才做事的面试点：有没有资源身体条件懂不懂落实不落实变不变资源身体条件专业方面经验认识行动力（用心用力）学习能力（改心改力，开放心态）第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练第14页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、独立型人才做事情匹配度1）做事情特点目标已知，行动未知第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练例：致加西亚的信根据实际情况不断解决问题的人第15页，共43页，星期日，2025年，2月5日2）好的标准：学习速度快不断尝