余世维教你突破职场发展困境攻略.pptxVIP

处理自己的工作瓶颈

(中层主管)1上海交通大学国际领导力研究所所长余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长第1页

目录瓶颈1.极难获得上司的信任瓶颈2.老板的亲属、朋友、同窗，哪得罪得起瓶颈3.手下有事情、有困难，好像不太来找我瓶颈4.留不住底下的人瓶颈5.部门里的问题永远处理不完瓶颈6.业绩太难突破了瓶颈7.跟别的部门打交道太痛苦了瓶颈8.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头2第2页

瓶颈1.极难获得上司的信任——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。★主管总以为我没有能力/我在主管面前常犯错/主管不太愿意给我机会/单位里总有些人做得比我好3第3页

解读①主管总以为我没有能力——因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。4我提议你：自己先要有点体现/主管问询任何事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事/项目出了情况，就立马做个分析报告和补救办法。第4页

解读②我在主管面前常犯错——因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低档错误。5我提议你：跟工作相关的低档错误自己要屡次检查/让主管知道你正用什么方法更正/请同事协助你防错。第5页

解读③主管不太愿意给我机会——因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。6我提议你：主动要求主管让你先试一种小项目/着手以前先拟个行动计划给他看/过程中要每个阶段向他报告一次/请其它有能力的同事协助你。第6页

解读④单位里总有些人做得比我好——因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同步还夹带着“先入为主”的成见。7我提议你：注意自己的优点与短处/观察别人的相对优势/在主要的工作能力上要加快学习，突出体现。第7页

8瓶颈2.老板的亲属、朋友、同窗哪得罪得起——你要么就做个烂好人，要么就打开局面。★我没方法指挥我的副手，他是老板的侄子/总经理的同窗（别的部门）告了我一状/我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣/老板娘打电话来查帐，怎么办？第8页

9解读①我没方法指挥我的副手，他是老板的侄子——因为每一位老板的亲属都以为他是“自己人”，是真正的管理者。我提议你：把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/也跟当事人说清楚/尽可能不依赖“难以指挥的家族成员”(培养自己的人手)。第9页

10解读②总经理的同窗（别的部门）告了我一状——因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。我提议你：做任何事情都要尽可能透明/有争议的办法应该先向老板报备/为人要圆融通达，不要自以为是。第10页

11解读③我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣——因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。我提议你：假如是你直管的事，你不应该沉默/向老板汇报要有实证/千万不要处处张扬。第11页

12解读④老板娘打电话来查帐，怎么办？——因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私。我提议你：先就某些敏感的事物，征求老板的意见/老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出/以最快的速度让老板知道。第12页

13瓶颈3.手下有事情、有困难，好像不太来找我——只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。★我不天天都坐在那里吗？/我也常下去看看现场呀/我问过他们有没有问题的/我也不可能处理所有的麻烦不是？第13页

14解读①我不天天都坐在那里吗？——其实坐在那里，并不代