战略管理自考真题及答案2025.docVIP

战略管理自考真题及答案2025

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次不包括（）

A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略

2.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

3.SWOT分析中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

4.成本领先战略的核心是（）

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.取得价格优势

C.成为行业内成本最低的生产者

D.满足顾客需求

5.以下属于企业外部环境中宏观环境因素的是（）

A.供应商B.顾客C.政治法律环境D.竞争者

6.战略联盟的主要类型不包括（）

A.合资企业B.股权参与C.功能性协议D.企业并购

7.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的战略是（）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

8.下列不属于企业核心能力判断标准的是（）

A.有价值性B.独特性C.可模仿性D.难以替代性

9.战略实施的模式中，强调自上而下推进战略实施的是（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

10.企业对自身的战略进行调整的依据是（）

A.企业目标B.战略分析结果C.企业领导人想法D.员工意见

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性

2.宏观环境分析中的PEST模型包括（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境

3.价值链分析中的基本活动包括（）

A.内部后勤B.生产作业C.外部后勤D.市场销售E.服务

4.差异化战略的风险有（）

A.可能丧失部分客户

B.竞争对手推出更有差异化的产品

C.市场需求发生变化

D.企业形成差异化的成本过高

E.消费者偏好变化

5.密集型成长战略包括（）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略E.多元化战略

6.企业进入国际市场的模式有（）

A.出口进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.合作进入模式E.并购进入模式

7.战略联盟形成的动因有（）

A.提升竞争力B.分担风险C.获取资源D.开拓市场E.降低成本

8.企业战略控制的类型有（）

A.前馈控制B.反馈控制C.同期控制D.战略评价E.战略调整

9.企业文化的构成要素包括（）

A.企业精神B.企业价值观C.企业行为准则D.企业形象E.企业制度

10.影响战略选择的因素有（）

A.企业过去战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化与权力关系E.时间因素

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略管理的全过程包括战略分析、战略制定和战略实施。（）

2.市场增长率高、相对市场占有率也高的业务是金牛业务。（）

3.企业内部环境分析主要是分析企业的资源、能力和核心竞争力。（）

4.集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。（）

5.战略联盟是一种介于企业与市场之间的组织形态。（）

6.企业进行多元化战略一定能分散风险。（）

7.战略实施主要是高层管理者的任务，与基层员工无关。（）

8.平衡计分卡是一种战略控制工具。（）

9.企业文化对企业战略实施有重要影响。（）

10.企业战略一旦制定就不能改变。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的基本步骤。

答案：首先，分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），包括资源、能力等方面；其次，分析企业外部面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats），如宏观环境、行业竞争等；最后，将内外因素进行综合匹配，制定相应战略。

2.简述成本领先战略的实施条件。

答案：外部条件：产品具有较高价格弹性，行业内价格竞争激烈，实现产品差异化途径少。内部条件：具备持续资本投资和融资能力，工艺加工技能高，能有效降低成本等。

3.简述企业战略联盟的优势。

答案：可实现资源共