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组织人才晋升机制设计研究

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1组织人才发展的时代要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2传统晋升模式的局限与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.3构建科学的内部驱动机制的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.1理论层面研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.2.2实践层面变革趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.3文献述评总结与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.1研究旨在解决的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3.2具体研究框架与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.4.1采用的主要研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

1.4.2逻辑技术路线图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

1.5本研究的创新之处与潜在贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.5.1理论贡献维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

1.5.2实践价值层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

人才晋升机制相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.1人才管理的核心理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.1.1家族更替与人才梯队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.1.2绩效考核的逻辑传导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.1.3激励理论在晋升中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.2人力资源管理理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

2.2.1岗位能级理论与职业通道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

2.2.2内部流动与员工保留策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

2.3职业生涯发展相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

2.3.1员工成长与组织发展的协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

2.3.2期望理论在晋升决策中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

组织人才晋升机制设计的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.1典型晋升机制的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.1.1晋升标准体系解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.1.2晋升流程管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.1.3晋升配套支持系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

3.2当前晋升机制存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

3.2.1晋升标准不够科学化、精细化(3.2.1.1评价指标与权重设置不完善)

3.2.2晋升流程透明度与公平性不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

3.2.3晋升通道单一化与固化趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

3.2.4晋升结果反馈与员工发展关联性弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

优化组织人才晋升机制