2025年市城建总指挥部上半年工作总结与市城管局行政执法局年度工作总结.docVIP

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市城建总指挥部上六个月工作总结与市城管局（行政执法局）年度工作总结汇编

市城建总指挥部上六个月工作总结

XX年，是本市全面实行“都市牌”战略关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目合计26项，其中新动工12项，续建14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目，紧紧依托全体人员顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上六个月预定建设目，为今年都市建设再迈大步发明了良好条件。目前，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项都市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项都市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖迅速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整改等项目。4项工程正积极准备或基本完毕招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山都市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，保证工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上六个月，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达1XX多人（次）。充足发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加紧节奏，再迈大步。一是加紧工程征地拆迁。组织实行了松山湖迅速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通状况，讨论问题。特殊问题一时处理不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁赔偿原则，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁46户困难家庭，提议参照松山湖工业园拆迁赔偿原则中对特困户进行赔偿，消除了抵触情绪，加紧了拆迁进度。截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁赔偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁赔偿款5.25亿元。二是加紧工程招标投标。为保证工程顺利动工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加紧招投标工作，完毕了大量信息公布、报名登记、资格审查、预算委托、文献编制、开交底会、进行投标等工作。上六个月，共召开交底会、投标会共68次，签订协议222份，为工程建设争取了积极。三是加紧工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，立即进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件容许状况下，还采用24小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对协议工期执行状况检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为保证工程进度，认真做好工程款审批拨付工作。上六个月共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而迟延进度。二、坚持精益求精，保证质量优良市属重点工程建设质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥一直坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等状况，保证技术过硬、业绩优良单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强项目，都聘任省内外专家反复评审论证，优化方案。上六个月，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖迅速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500万元，且愈加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程动工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不贯彻，施工图未经同意不容许进场施工；未经检查或检查不合格材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，贯彻原则。定期组织现场检查，对每一种质量细节问题都进行调查核算，督促整改，防患于未然。按照国家有关