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第1篇
一、前言
工程质量管理是确保工程项目质量的关键环节，对于提高工程质量、降低工程风险、保障工程安全具有重要意义。为了规范工程质量管理，提高工作效率，本模板结合我国相关法律法规和行业标准，对工程质量管理流程进行梳理，旨在为工程项目提供一套全面、实用的质量管理工具。
二、工程质量管理模板
1.项目启动阶段
（1）项目立项
1.1编制项目建议书，明确项目背景、目标、规模、投资估算等。
1.2组织专家对项目建议书进行评审，提出修改意见。
1.3根据评审意见，完善项目建议书。
1.4报上级主管部门审批。
（2）项目招标
2.1编制招标文件，明确招标范围、招标方式、投标资格、评标标准等。
2.2发布招标公告，邀请潜在投标人。
2.3组织开标、评标、定标等工作。
2.4签订施工合同。
2.5组织中标单位进行履约保证金缴纳。
2.6办理施工许可证。
2.7组织设计、监理、施工等单位进场。
2.8完成项目开工前的各项准备工作。
2.9申报开工报告。
2.10审批开工报告。
2.11宣布项目正式开工。
2.12组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.13完成项目启动阶段的各项工作。
2.14组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.15完成项目启动阶段的各项工作。
2.16组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.17完成项目启动阶段的各项工作。
2.18组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.19完成项目启动阶段的各项工作。
2.20组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.21完成项目启动阶段的各项工作。
2.22组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.23完成项目启动阶段的各项工作。
2.24组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.25完成项目启动阶段的各项工作。
2.26组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.27完成项目启动阶段的各项工作。
2.28组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.29完成项目启动阶段的各项工作。
2.30组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.31完成项目启动阶段的各项工作。
2.32组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.33完成项目启动阶段的各项工作。
2.34组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.35完成项目启动阶段的各项工作。
2.36组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.37完成项目启动阶段的各项工作。
2.38组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.39完成项目启动阶段的各项工作。
2.40组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.41完成项目启动阶段的各项工作。
2.42组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.43完成项目启动阶段的各项工作。
2.44组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.45完成项目启动阶段的各项工作。
2.46组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.47完成项目启动阶段的各项工作。
2.48组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.49完成项目启动阶段的各项工作。
2.50组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.51完成项目启动阶段的各项工作。
2.52组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.53完成项目启动阶段的各项工作。
2.54组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.55完成项目启动阶段的各项工作。
2.56组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.57完成项目启动阶段的各项工作。
2.58组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.59完成项目启动阶段的各项工作。
2.60组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.61完成项目启动阶段的各项工作。
2.62组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.63完成项目启动阶段的各项工作。
2.64组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.65完成项目启动阶段的各项工作。
2.66组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.67完成项目启动阶段的各项工作。
2.68组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.69完成项目启动阶段的各项工作。
2.70组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.71完成项目启动阶段的各项工作。
2.72组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.73完成项目启动阶段的各项工作。
2.74组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
2.75完成项目启动阶段的各项工作。
2.76组织项目进度、质量、安全、环保等管理工作。
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