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2024年公司规范管理制度文档

通过制度的规范，人们能够清晰明确自己的任务和方向，从而自己的行动更具有目的性和

安排性。下面是一些公司规范管理制度文档免费阅读下载，希望对大家写公司规范管理制度文档

有用。

公司规范管理制度文档篇1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商

业机密。

2、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。

3、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。

4、仔细做好各工程的施工组织安排，做好项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施

工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，仔细参与合同评审，确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行

政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

14、按时向土管领导汇报工作，刚好完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

公司规范管理制度文档篇2

一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有肯定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理

制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业

管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和发展须要而制定这些系统

性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的

规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不行能在企业管

理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略

2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、

流程或程序、规则性的限制、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规则:规范

+程序从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管

理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制

度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编

制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的39;环

节、管理制度实施的详细程序、限制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度

的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系.

3、规范实施企业管理制度是须要规范性的环境或条件的：

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理不雎业行为涉及到的每一个事物的发展

规律或规则的；

其次，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;

只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈

现不规范的状态

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态改变相统一的过程中呈现的

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年