2025年采购管理考试题及答案.docVIP

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2025年采购管理考试题及答案

一、单项选择题

1.采购管理的首要目标是

A.降低成本

B.保证质量

C.及时供应

D.满足需求

答案:D

2.以下哪种采购方式适用于紧急需求

A.招标采购

B.询价采购

C.直接采购

D.竞争性谈判采购

答案:C

3.采购预算的编制基础是

A.采购计划

B.市场价格

C.历史数据

D.供应商报价

答案:A

4.采购合同的核心条款是

A.价格条款

B.质量条款

C.交货条款

D.违约责任条款

答案:B

5.供应商管理的重点是

A.选择供应商

B.评估供应商

C.与供应商合作

D.以上都是

答案:D

6.采购绩效评估的主要指标不包括

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购人员数量

答案:D

7.以下哪种不属于采购风险管理的方法

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险增加

答案:D

8.采购谈判的关键技巧不包括

A.倾听技巧

B.表达技巧

C.妥协技巧

D.沉默技巧

答案:D

9.采购信息管理系统不包括以下哪个功能

A.采购订单管理

B.供应商管理

C.财务管理

D.库存管理

答案:C

10.绿色采购的主要目的是

A.降低采购成本

B.保护环境

C.提高采购效率

D.满足客户需求

答案:B

二、多项选择题

1.采购管理的职能包括

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

答案:ABCD

2.采购方式包括

A.招标采购

B.询价采购

C.竞争性谈判采购

D.单一来源采购

答案:ABCD

3.采购预算的编制方法有

A.零基预算法

B.滚动预算法

C.弹性预算法

D.固定预算法

答案:ABC

4.在采购合同中,常见的条款有

A.价格条款

B.质量条款

C.交货条款

D.包装条款

答案:ABCD

5.供应商评估的内容包括

A.供应商的质量

B.供应商的价格

C.供应商的交货期

D.供应商的售后服务

答案:ABCD

6.采购绩效评估的标准有

A.采购成本

B.采购质量

C.采购效率

D.采购创新

答案:ABC

7.采购风险管理的步骤包括

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案:ABCD

8.采购谈判的原则有

A.平等互利原则

B.求同存异原则

C.合法原则

D.效益原则

答案:ABCD

9.采购信息管理的作用有

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.保证采购质量

D.增强决策科学性

答案:ABCD

10.绿色采购的实施途径包括

A.选择绿色供应商

B.采购绿色产品

C.采用绿色采购方式

D.加强绿色采购管理

答案:ABCD

三、判断题

1.采购管理就是买东西,只要价格合适就行。(×)

2.招标采购是最公平、最有效的采购方式。(√)

3.采购预算一旦确定,就不能调整。(×)

4.采购合同签订后,双方必须严格按照合同执行。(√)

5.供应商越多越好,这样可以有更多的选择。(×)

6.采购绩效评估只需要关注采购成本。(×)

7.采购风险管理就是要避免所有风险。(×)

8.采购谈判中要尽量争取自己的利益,不必考虑对方。(×)

9.采购信息管理系统可有可无。(×)

10.绿色采购是企业应尽的社会责任。(√)

四、简答题

1.简述采购计划的编制步骤。

答案:首先要明确采购需求,包括数量、质量、时间等;然后进行市场调研,了解供应商及价格等情况;接着制定采购策略,如采购方式等;再确定采购预算;最后将各项内容整理形成采购计划。

2.如何选择合适的供应商?

答案:要考察供应商的质量体系是否完善,确保能提供合格产品;评估其价格是否合理且有竞争力;看交货期是否能满足需求;了解其售后服务水平;考察供应商的信誉及经营状况等,综合多方面因素选择。

3.采购合同管理的主要内容有哪些?

答案:包括合同的签订,明确双方权利义务;合同的执行,监督双方履行情况;合同的变更管理,处理变更事宜;合同的终止管理,按规定结束合同关系;以及合同纠纷的处理等。

4.怎样进行采购绩效评估?

答案:从采购成本、采购质量、采购效率等方面设定指标,收集相关数据,与标准或目标对比分析,还可进行同行对比等,以全面评估采购工作表现。

五、讨论题

1.讨论采购成本控制的重要性及方法。

答案:采购成本控制很重要,能直接降低企业运营成本,提高利润。方法有:通过招标、询价找到性价比高的供应商;优化采购流程减少中间环节;与供应商协商争取更有利价格;合理控制库存避免积压等。

2.谈谈如何加强供应商管理以保障采购质量。

答案:要严格筛选供应商,考察其生产能力、质量控制体系等。建立供应

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