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安全生产公司

一、总则

1.1目的与意义

1.1.1保障员工生命安全

安全生产的首要目标是保护员工在生产经营活动中的生命安全和身体健康。通过规范作业流程、消除安全隐患、强化风险管控，降低事故发生概率，避免因生产安全事故造成的人员伤亡，切实维护员工的基本权益。

1.1.2维护企业生产经营秩序

安全生产是企业稳定运营的基础保障。事故发生不仅会导致直接经济损失，还会引发生产中断、设备损坏、声誉受损等连锁反应，影响企业正常经营秩序。通过系统化的安全管理，保障生产连续性，为企业可持续发展创造稳定环境。

1.1.3履行企业社会责任

企业作为社会成员，需承担安全生产主体责任。保障员工安全、减少社会事故损失、避免环境污染，是企业履行社会责任的重要体现。同时，良好的安全生产记录有助于树立企业负责任的社会形象，增强市场竞争力。

1.2编制依据

1.2.1国家法律法规

方案编制以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规为根本遵循，确保企业安全管理符合国家强制要求。

1.2.2行业标准规范

结合企业所在行业的安全生产标准，如《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）、《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》等，细化安全管理措施，提升专业化水平。

1.2.3企业内部制度

依据企业现有《安全生产管理制度》《设备安全操作规程》《安全生产责任制考核办法》等内部文件，结合生产经营实际情况，优化完善安全管理流程，确保方案与企业实际运营相契合。

1.3适用范围

1.3.1适用部门与单位

方案适用于公司总部各部门、各子公司、各生产车间、项目部等所有生产经营单位，覆盖公司全业务链条，确保安全管理无死角。

1.3.2适用人员范围

适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员、外来承包商人员等，所有进入生产区域、参与生产经营活动的人员均需纳入安全管理范畴。

1.3.3适用生产活动范围

适用于公司所有生产经营活动，包括生产操作、设备检修、仓储物流、项目建设、危险作业（如动火、高处作业、有限空间作业等）、应急管理等各环节，实现安全管理全覆盖。

1.4基本原则

1.4.1安全第一、预防为主

坚持把安全放在生产经营的首位，优先保障安全条件，通过风险辨识、隐患排查、安全培训等预防性措施，从源头控制安全风险，杜绝重特大事故，减少一般事故。

1.4.2全员参与、责任到人

建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确各级管理人员、岗位员工的安全职责，将安全责任落实到每个环节、每个人员，形成“人人有责、各负其责”的安全管理格局。

1.4.3持续改进、动态管理

根据国家法规更新、企业发展变化、事故教训总结以及安全管理实践效果，定期评估方案的有效性，及时修订完善安全管理制度和操作规程，实现安全管理的动态优化和持续提升。

二、安全生产组织架构与责任体系

（一）领导机构设置

1.安全生产委员会

（1）组成人员

由公司总经理担任主任，分管生产、设备、安全的副总经理担任副主任，各部门负责人及车间主任为委员。

（2）主要职责

审定公司安全生产方针、目标和年度计划；研究解决重大安全问题；监督安全生产责任制的落实情况；组织事故调查处理。

（3）议事规则

每季度召开全体会议，遇紧急情况由主任临时召集；会议决议以书面形式下发执行，并跟踪落实效果。

2.总经理安全职责

（1）全面责任

对公司安全生产工作负总责，确保安全投入、人员配备、制度执行到位。

（2）决策权限

批准安全生产费用预算；审批重大安全技术措施方案；决定事故应急救援预案的启动。

（3）履职要求

每月至少带队检查一次生产现场；参加安全例会并作部署；对重大隐患整改方案签字确认。

（二）管理机构配置

1.安全生产管理部门

（1）部门架构

设立安全生产部，配备部长1名、专职安全工程师3名、安全员若干，覆盖各生产车间。

（2）核心职能

组织制定安全管理制度；开展安全教育培训；实施风险分级管控；监督隐患排查治理；管理特种作业人员资质。

（3）工作标准

建立安全档案电子台账，实现隐患整改闭环管理；每月编制《安全简报》报送公司领导。

2.车间安全管理体系

（1）车间主任责任

落实本车间安全措施；组织班组安全活动；审批危险作业票；处理突发安全事件。

（2）班组安全建设

设立班组安全员，负责日常安全检查；开展“安全之星”评比活动；建立班组安全活动记录本。

（3）交接班安全确认

执行“五交五接”制度：交生产任务、交设备状态、交安全措施、交异常情况、交工具物料；接班人员逐项签字确认。

（三）执行机构职责

1.岗位人员安全责任

（1）操作工职责

严格遵守操作规程；正确佩