2025年项目招标工作计划范文与项目经理工作计划.docVIP

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必威体育精装版项目招标工作计划范文与必威体育精装版项目经理工作计划汇编

必威体育精装版项目招标工作计划范文

工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗需要，各部门提报完善意见，深入细化、明确各人职责，全力推进业务顺畅高效运行。

重点工作：

1、做好南部开评标区试运行期间后勤服务及固定资产登记和物品领用等有关工作;加强办公用品管理，确定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试组织安排工作;上报三月份重点工作完毕状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。

2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专题治理有关工作;草拟招投标工作复议管理措施;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完毕二月份绩效考核基础性数据搜集工作;完毕三月份招标文献评审组织及意见贯彻状况审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

3、做好县招管委会议和全县招投标大会筹办工作;修校、审定招投标工作全集，着手联络印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完毕三周年宣传专栏布展工作;确定四月份学习计划。

4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完毕xx年度招标得失分析及招标文献范本、项目办理考核细则修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档状况记录工作。

5、完毕xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及重要建材市场价格搜集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文献审查工作，保证预算精确性、控制价合理性

6、适应南北分区办公需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行状况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办对接，做好中小学校舍安全加固项目招标准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理措施。

必威体育精装版项目经理工作计划范文字

(一)保安全面：

1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。

2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律导致人身和生产设备事故，按照制度严格考核。

3、确定合理电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统变化及时对保护定值进行修定，保证保护投入率100%，动作率100%。

4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，保证供汽管道安全畅通。

5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国企业用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨企业深井维护和定期检查工作，保证万无一失。

6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。

7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演习，尤其加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位防火工作。

8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。

㈡、保供应方面：

为保证向顾客持续不停提供可靠水、电、汽动力能源，从如下几种方面工作做起：

1、按照企业下达生产计划，保额完毕供汽458万吨，并且参数满足顾客需求。

2、加强机组运行维护、调整，保额完毕发电19.55亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为原因导致断电事故。

3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与顾客沟通协调，最大程度满足用水需求。

4、首先保证机组安全、稳定运行，采用多种措施和措施，在保证良好社会效益同步争取最大经济效益，xx年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

5、继续做好与万国纸业共享服务工作，保证水、汽、电供应。定期召开共享服务协调会议，根据不一样服务项目和价格适时地做出对应调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反应意见和问题积极协调，理顺各方关系，营造愈加***气氛，使与国际纸业合作顺利、有序开展，由于水电汽价风格整xx将新增服务费6700余万元。

6、吸取第一台5万机组经验教训，全面做好第二台5万机组筹建工作，力争xx年2月底发电运行，保证总企业#24机用汽用电负荷。