2025年丹东市某国企招聘工作人员若干人备考题库及答案详解1套.docxVIP

2025年丹东市某国企招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、写作事实上不但是为了向外发表，贡献社会，同时也是研究工作的最后阶段，而且是最重要、最严肃的阶段。不形成文章，根本就没有完成研究工作，学问也没有成熟。常有人说“某人学问极好，可惜不写作”，事实上，此话大有问题。某人可能学识丰富，也有见解，但不写作为文，他的学问就只停留在简单看法的阶段，没有经过严肃的思考与整理，就不可能真正是系统的、系统的。这段文字主要强调的是（）

A.论文写作的重要性

B.科学研究的首要目的

C.研究工作的评价标准

D.知识与实践的内在联系

【答案】：A

【解析】文段强调写作是研究工作最重要阶段，不形成文章研究未完成，学问也不成熟，不写文学问难成系统，所以主要强调论文写作的重要性。

2、生产力是指（）之间发生的一定关系。

A.人与自然界

B.人与人

C.人与企业

D.人与产品

【答案】：A

【解析】生产力是人类在生产实践中形成的改造和影响自然以使其适合社会需要的物质力量，它体现的是人与自然之间的关系。人通过各种生产活动与自然界进行物质交换，利用自然、改造自然，以获取满足自身生存和发展所需的物质资料。而人与人之间的关系主要体现的是生产关系；人与企业是一种特定的社会关系场景；人与产品更多体现的是消费使用等关系。所以生产力是指人与自然界之间发生的一定关系。

3、某公司存在机构臃肿、人浮于事的严重问题。面对市场竞争压力，该公司总经理意识到，要在市场上生存，就必须提高效率。于是，他决定让全体员工重新竞聘上岗，薪资按工作业绩而非资历分配。然而，这一举措出台后，不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此，总经理应采取的恰当对策是（）。

A.制造危机感，营造改革乃是大势所趋的氛围

B.暂停改革，以缓解与中层干部的紧张关系

C.对原有的变革方向进行修正，以获得中层干部的支持

D.强力按既定方向推进变革

【答案】：C

【解析】该公司存在机构臃肿、人浮于事的问题，面临市场竞争压力，总经理决定全员重新竞聘上岗，按工作业绩分配薪资，这是为了提高效率让公司在市场生存，是有利于公司长远发展的变革举措。然而，此改革遭到不少中层干部抵制。制造危机感，营造改革乃是大势所趋的氛围，能够让中层干部认识到公司当前面临的困境和改革的必要性，争取他们对改革的理解与支持，有助于推动改革顺利进行。暂停改革以缓解与中层干部的紧张关系，这种做法会使改革停滞，公司效率问题无法解决，且可能让中层干部认为抵制能阻止改革，不利于公司后续发展。对原有的变革方向进行修正以获得中层干部的支持，这可能会偏离原本提高效率的改革初衷，无法真正解决公司机构臃肿等问题。强力按既定方向推进变革，虽然坚定了改革决心，但不考虑中层干部的抵制情绪，可能会引起更大的冲突和内部矛盾，不利于改革的实施。综上，应制造危机感，营造改革乃是大势所趋的氛围，为改革创造有利环境。

4、公文中通常应标明签发负责人姓名的是（）。

A.上行文

B.平行文

C.下行文

D.越级行文

【答案】：A

【解析】在公文处理中，上行文是下级机关向所属上级机关的发文，为了让上级机关清楚知晓公文的签发责任人，一般需要在公文中表示签发负责人姓名。而平行文是同级机关，或者不相隶属的，没有领导与指导关系的机关、部门、单位之间的一种行文；下行文是上级机关向所属下级机关的发文；越级行文是指下级机关越过自己的直接领导机关向更高的上级领导机关甚至中央或上级机关直接的行文，平行文、下行文、越级行文通常并无必须表示签发负责人姓名的要求。所以答案就是上行文。

5、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业，家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构，下列说法正确的是（）。

A.专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确，能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】：D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中，机构设置简单，不存在复杂的管理层次和部门划分；政令统一，因为只有一个上级领导下达指令，避免了多头指挥的混乱；决策迅速，不需要经过复杂的层级审批和协调；权责明确，每个职位的职责和权力都有清晰的界定，便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体，这通常是职能制组织结构的特点，职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势，职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确，能较好地调动管理人员的积