整个车间人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强车间人员管理，提高工作效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合车间实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条车间人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责权利相结合，激发员工积极性，促进车间和谐发展。

第二章组织架构

第四条车间设立车间主任、车间副主任、班组长、技术员、操作工等岗位。

第五条车间主任负责全面领导车间工作，组织实施本制度，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。

第六条车间副主任协助车间主任工作，负责车间日常管理工作，对车间主任负责。

第七条班组长负责本班组的生产、安全、质量等工作，对班组成员进行培训和考核，对车间主任负责。

第八条技术员负责技术指导和工艺改进，对车间主任负责。

第九条操作工负责具体操作设备，保证生产任务的完成，对班组长负责。

第三章岗位职责

第十条车间主任职责：

1.组织实施本制度，确保车间各项工作有序进行；

2.负责车间生产计划的制定和执行；

3.组织开展安全生产、质量管理工作；

4.协调车间内部及与其他部门的关系；

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第十一条车间副主任职责：

1.协助车间主任完成各项工作；

2.负责车间日常管理工作；

3.组织开展安全生产、质量检查；

4.协调车间内部及与其他部门的关系；

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第十二条班组长职责：

1.负责本班组的生产、安全、质量等工作；

2.组织班组员工完成生产任务；

3.对班组员工进行培训和考核；

4.组织开展安全生产、质量检查；

5.定期向上级汇报班组工作情况。

第十三条技术员职责：

1.负责技术指导和工艺改进；

2.参与生产计划的制定和执行；

3.负责解决生产过程中的技术问题；

4.定期向上级汇报技术工作情况。

第十四条操作工职责：

1.负责具体操作设备，保证生产任务的完成；

2.遵守操作规程，确保生产安全；

3.配合班组长完成各项工作；

4.定期参加培训和考核。

第四章培训与考核

第十五条车间应定期对员工进行培训，提高员工技能水平和工作能力。

第十六条培训内容包括：

1.公司规章制度、安全生产知识；

2.职业道德、团队协作精神；

3.操作技能、工艺流程；

4.新产品、新技术、新工艺。

第十七条车间应建立员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平、工作态度等进行考核。

第十八条考核分为平时考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩

第十九条车间设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。

第二十条奖励分为以下几种：

1.工作表现奖：对工作表现突出、成绩显著的员工给予奖励；

2.安全生产奖：对安全生产无事故、贡献突出的员工给予奖励；

3.质量奖：对产品质量优良、客户满意度高的员工给予奖励；

4.创新奖：对提出合理化建议、改进工艺、提高效率的员工给予奖励。

第二十一条车间设立惩罚制度，对违反公司规章制度、安全生产规定、质量要求的员工进行处罚。

第二十二条惩罚分为以下几种：

1.警告：对轻微违规行为给予警告；

2.记过：对严重违规行为给予记过；

3.离职：对严重违规、屡教不改的员工给予离职处理。

第六章安全生产

第二十三条车间应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第二十四条车间应定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

第二十五条车间应开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十六条车间应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

第七章附则

第二十七条本制度由车间主任负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。

第二十九条本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。

第三十条本制度由车间办公室负责监督执行。

第三十一条本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

第一章总则

第一条为加强车间人员管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，提高员工素质，营造和谐的工作氛围。

第二章组织架构

第四条车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设生产组长、技术员、安全员等岗位，协助车间主任开展工作。

第五条车间主任对车间生产、安全、质量、设备、人员等方面全面负责。

第六条生产组长负责本班组的生产任务安排、人员调配、设备维护等工作。

第七条技术员负责技术指导、工艺改进、新产品研发等工作。

第八条安全员负责车间安全管理工作，确保生产安全。