OKR：目标与关键结果法在企业管理中应用与优势.pdfVIP

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OKR这两年在国内被普遍提及，很多企业都在实践和落地。那么，它到底是有哪些奇妙的优势和，

迎来了大量的拥趸呢？它和我们熟知的KPI又有什么样的差异呢？

课程的第一讲，我们就先来解解惑，通过对比你常见的绩效管理工具帮助你后续更好地理解OKR。

什么是OKR？

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套通过明确目标和定义清晰的完成标

准，辅以其完成情况的管理工具和方法。

O（目标)，它负责清楚传达行动的目的和意图，与公司的战略紧密相连。同时，它还要客观、具

体，方便人们互相传达，以及轻易地辨别一个O是否已经达成；最后，如果O（目标）具有一定

性那就更好了。

KR（KeyResults，关键结果），用来描述目标达成的必要条件，它是具体的、可衡量的，以便

让我们能够通过关键结果的进度，知道目标的达成进度。

OKR看起来很简单，但它的效用远远大于KPI、KSF等传统方式。

举个案例说明，某旅业的公司举行了一次OKR制定工作坊，并邀请我来帮助他们落地实行

OKR，他们的总目标是“打造一个在业内有的旅游类”，制定OKR之前，该项目的KPI是

下面这样的：

每周发布一篇游记文章；

保证文章排版美观大方；

每个月有一篇文章阅读量达到1万以上；

及时回复提问；

每天各类推广文章不少于10次。

然后大家跟随着工作坊的流程，群策群力，制定出了如下OKR：

制定OKR，我了该公司的管理人员和其他员工，他们给了我如下反馈：

有了目标参考后，他们发现以前有些任务是偏离方向的，并且对任务的优先级也有了新的理解；

基于目标进行思考后，他们发现了许多对完成目标非常有价值的事情，而这些是他们以前完全没意

识到的；

敢于试错和提出建议。以前大家执行任务发现有不对的地方时，由于缺乏依据，对提意见非都尽量

采取“能免则免”的态度，而现在在执行过程中，他们能够及时地给予上级反馈，并大胆地提出建

议，做出正确的调整。

所以，别小看OKR这个看似简单的方式，它能够帮人们聚焦在“目标”而非“任务”上，从而改变整个组

织的思维模式和行为模式。

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OKRhasbeenwidelymentionedinthecountryinthepasttwoyears,andmanycompaniesarepracticingandimplementingit.So,what

areitswonderfuladvantagesandcharmsthathaveattractedalargenumberoffans?HowisitdifferentfromtheKPIswearefamiliar

with?

课Inthefirstlectureoftheprocess,wewillfirstclearuptheconfusionandhelpyouterunderstandOKRbycomparingitwithyour。

commonperformancemanagementtools.

WhatareOKRs?

OKR(ObjectivesandKeyResults),theobjectiveandkeyresultsmethod,isasetofmanagementtoolsandmethodsthatclarifygoals

andclearlydefinedcompletionstandards,supplementedbytracking