2025年工程公司在全市建筑业大会上的讲话与工程公司总经理就职演讲稿.docVIP

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工程企业在全市建筑业大会上发言与工程企业总经理就职演讲稿(1)汇编

工程企业在全市建筑业大会上发言

新年好!

新年伊始,本市建筑业大会在此隆重召开,请容许我代表**工程企业全体员工,向今天来参与会议各位领导、各位朋友致以新年问候,预祝大家在新一年里身体健康、工作快乐、事业兴旺!同步,向所有数年来关怀、支持和协助我企业发展各位领导、各位朋友表达衷心感谢!

今天我发言题目是:立足主业,多元发展,提高企业综合竞争能力

我们**工程企业是一种具有房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质施工企业。XX年终完毕了企业产权制度改革。**工程企业发展,应当说在本市建筑企业当中,改制前就有了一定基础,但也存在着明显局限性,市场重要局限在本市范围以内。XX年是企业改制后第一年,怎样突破原有发展格局,创立企业发展新局面,增强企业综合竞争能力,这是我们企业改制后所面临重要问题,也是我们着重需要思考和处理。通过一年来探索和拼争,企业生产经营等各个方面均获得了迅速发展,全年完毕总产值2.1亿元,同比增长16%,本市内实现利税717万元,固定资产投资超过450万元,在工程创优方面,创省“扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项,企业综合竞争力得到了明显增强。这一业绩获得,对加紧发展**工程企业具有积极增进作用。总结我们做法,重要归结于“三个调整”。今天,借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下:

一、调整思绪,寻求新发展,增强企业竞争实力

近十数年来,总体看**工程企业在市内市场上占有一定份额,施工管理、工程质量创优等方面,也积累了某些自身经验,但经营规模和市场发展,一直没有明显突破。主线原因是固守自身原有经营观念,不愿多冒风险,只求平稳经营,也由于这些,使企业发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场剧烈竞争,也使**工程企业面临着生存与发展挑战。假如不积极就对,就会丧失自已竞争力,甚至被淘汰出局。改制以来,我们也深深感到:企业要想在市场中立于不败之地,必须加紧发展,寻求自身新竞争优势。为此,我们积极寻求企业发展对策,确立了新发展思绪,那就是:立足主业,多元发展,提高企业综合竞争能力。围绕这一目,必须加紧实现三个转变:一是经营理念上转变,深入解放思想,加大向市外市场拓展力度;二是在经营方式上转变,强化老式土建主业,加大向其他有关、相近产业发展经营力度;三是在管理方式上转变,深入加强基础管理,由粗放型向集约化管理推进。就管理来说,我们已经建立了以质量保证为中心生产管理体系、以成本管理为关键经营管理体系和以人为本人事管理体系,三个方面构成了**工程企业企业管理体系。企业在进行ISO9001质量体系认证同步,组织进行了ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,成为本市为数不多通过三位一体综合管理体系认证建筑施工企业。

二、调整布局,加大市外建筑市场开拓力度,提高市场占有份额

开拓建筑市场,作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展第一要务。**市建筑队伍越来越多,而建筑市场是有限,竞争也会愈加剧烈,假如仍象此前那样盘踞在当地,就很难得到迅速发展。我们按照新思绪,运用企业自身优势,在立足当地,巩固原有市场基础上,积极向外、向周围市、县拓展新建筑市场。在详细做法上,我们着力在进入市场上下功夫,确定了几步走战略:一是制订市场占据计划,根据企业自身特点和能力,积极应对;二是搞好市场环境分析、重视对计划开发点进行人员构造、经济条件、既有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面状况分析;三是积极调查当地和其他进入该地施工队伍,掌握竞争对手状况,以打动工作局面,适时进入市场。XX年我企业在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米,占企业总施工面积30%,获得了初步成效。

三、调整构造,培育新增长点,打造综合经营优势

调整经营构造,发展多元化经营是实行产业延伸,应变市场复杂局势,做大、做强企业重要途径。去年,我企业在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势基础上,积极整合企业建筑资源优势,向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸,并获得了初步突破。在房地产业方面,投资成立了**市城兴置业有限企业,开发房地产项目。去年开发建设**市晨风综合市场,工程已近竣工,销售状况良好,营业额达XX余万元。市政工程建设XX年度完毕产值达1300余万元;装饰装潢工程完毕产值1200多万元,专业施工产值已占建筑业总产值15%以上,成为企业发展中新亮点。

各位领导、各位朋友,我们**工程企业虽然获得了较快发展,但与兄弟单位相比尚有较大差距,我们清醒地认识到:思绪还要不停调整和创新,市场还要深入

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