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科技骨干人才培养管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为深入实施人才强企战略，系统规划和有效推进科技骨干人才队伍建设，提升核心技术创新能力与可持续发展动力，依据国家相关政策及本单位战略发展需要，特制定本办法。旨在通过科学规范的培养管理，加速造就一批政治素质过硬、专业素养精深、创新能力突出、引领作用显著的科技骨干人才，为单位科技创新事业发展提供坚实的人才支撑。

第二条定义

本办法所称科技骨干人才，是指在本单位科研、技术开发、成果转化等领域中，具备扎实的专业理论基础、较强的创新潜力、丰富的实践经验，并在关键技术攻关、核心产品研发或重大项目实施中承担重要职责、发挥骨干作用的专业技术人员。

第三条基本原则

科技骨干人才培养管理工作遵循以下原则：

（一）战略导向，按需培养：紧密围绕单位发展战略和核心业务需求，精准定位培养方向，确保人才培养与事业发展同频共振。

（二）德才兼备，以德为先：坚持把政治标准放在首位，注重人才的职业道德、敬业精神和团队协作意识培养。

（三）创新机制，激发活力：探索灵活多样的培养模式与激励机制，充分调动科技骨干人才的主动性、积极性和创造性。

（四）注重实效，动态管理：以能力提升和业绩贡献为核心评价标准，建立科学的选拔、培养、使用、评估及退出机制，实现动态优化。

（五）统筹规划，协同推进：加强组织领导，明确各部门职责，形成上下联动、协同高效的人才培养工作格局。

第四条适用范围

本办法适用于单位内从事科学研究、技术开发、工程技术、产品设计、技术管理等相关工作的科技骨干人才的选拔、培养、使用、激励、评估等管理工作。

第二章选拔与识别

第五条选拔标准

科技骨干人才的选拔，应综合考量以下方面：

（一）政治素质：拥护党的领导，遵守国家法律法规及单位规章制度，具有良好的思想品德和职业道德。

（二）专业能力：具备较强的专业理论知识、技术操作技能和解决复杂技术问题的能力，在本专业领域有一定的影响力或发展潜力。

（三）创新业绩：在科研项目、技术攻关、成果转化等方面取得一定成绩，或在关键技术领域展现出较强的创新潜力。

（四）职业素养：具有强烈的事业心、责任感和团队协作精神，勇于担当，积极进取。

（五）身心条件：具备良好的身体和心理素质，能够胜任繁重的科研技术工作。

第六条选拔程序

科技骨干人才的选拔一般包括以下环节：

（一）个人申报或组织推荐：符合条件的人员可自行申报，或由所在部门（单位）根据实际情况进行推荐。

（二）资格审查：人力资源部门会同相关业务部门对申报或推荐人员进行资格审查，确定符合基本条件的候选人名单。

（三）综合评审：组织相关领域专家、管理人员组成评审委员会，对候选人的专业能力、业绩贡献、创新潜力等进行综合评议和打分。

（四）结果公示：对拟确定为科技骨干人才的名单进行公示，公示期一般不少于规定工作日。

（五）审批任命：公示无异议后，按程序报单位领导审批，并正式发文公布。

第七条动态调整

科技骨干人才队伍实行动态管理，定期进行考核评估。对于不再符合条件或在培养期内表现不佳的，将按程序调整出科技骨干人才队伍；对于在工作中涌现出的优秀人才，可按选拔程序及时补充进入。

第三章培养与发展

第八条培养目标

针对科技骨干人才，制定个性化培养方案，力争在一定周期内，使其在专业技术水平、创新能力、项目管理能力和团队领导能力等方面得到显著提升，部分骨干能够成长为行业内有影响力的专家或学科带头人。

第九条培养方式

结合科技骨干人才的特点和发展需求，采取多元化培养方式：

（一）系统培训：定期组织专业技能、前沿技术、科研方法、知识产权、项目管理、领导力等方面的专题培训，提升综合素养。

（二）实践锻炼：优先安排科技骨干人才参与重大科研项目、关键技术攻关、新产品研发、技术改造等任务，在实践中增长才干。鼓励跨部门、跨专业交流轮岗，拓宽视野，提升综合解决问题的能力。

（三）导师引领：为科技骨干人才配备经验丰富的技术专家或管理干部作为导师，通过“传、帮、带”等方式，指导其职业发展和能力提升。明确导师职责与权利，建立导师考核激励机制。

（四）学术交流：支持科技骨干人才参加国内外高水平学术会议、技术论坛、专业展览等活动，鼓励其与同行进行交流合作，了解行业前沿动态。

（五）自主学习：鼓励科技骨干人才结合自身发展需求，利用各类学习资源进行自主学习和研究，单位提供必要的学习条件支持。

第十条职业发展通道

为科技骨干人才构建清晰的职业发展通道，鼓励其在专业技术序列或管理序列上发展。建立健全技术职称评聘、专家选拔等制度，为科技骨干人才的职业晋升提供公平竞争的平台。

第四章激励与保障

第十一条薪酬激励

针对科技骨干人才，建立与岗位职责、能力贡献相匹配的差异化薪酬激励机制。可在基本工资、绩效奖金等方面给予适当倾斜，探索实施项目奖金、成果转化奖励