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项目部各级安全生产责任制

一、总则

1.1目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确项目部各级管理人员、作业人员在安全生产工作中的责任，落实安全生产主体责任，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，确保工程建设顺利进行，结合项目部实际，制定本责任制。

1.2依据

本责任制依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）等法律法规、标准规范及上级单位安全生产管理规定制定。

1.3适用范围

本责任制适用于项目部所属各部门、各施工班组及全体从业人员，涵盖项目部承建的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程的全过程安全生产管理。责任主体包括项目经理、副经理、总工程师、安全总监、各部门负责人、专业工程师、施工员、安全员、班组长及作业人员等。

1.4基本原则

（1）党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责：党委（支部）对安全生产工作负领导责任，各级管理人员在履行岗位业务职责的同时，必须履行安全生产职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

（2）管生产必须管安全、管业务必须管安全：将安全生产要求融入生产组织、技术管理、资源配置等各环节，确保安全生产与施工生产同步规划、同步实施、同步检查。

（3）分级负责、全员参与：明确项目部、部门、班组、岗位四级责任主体，落实全员安全生产责任，形成“人人有责、各负其责”的安全生产工作格局。

（4）预防为主、综合治理：坚持事故预防关口前移，通过风险辨识、隐患排查治理、安全教育培训、应急能力建设等措施，从源头上防范化解安全风险，提升安全生产保障水平。

二、责任主体与职责分工

2.1项目部管理层职责

2.1.1项目经理职责

项目经理是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。项目经理需组织制定安全生产规章制度和操作规程，确保安全投入有效实施，定期召开安全生产会议，分析安全形势，部署安全工作。在项目实施过程中，项目经理监督各部门职责履行情况，检查安全措施落实，协调解决重大安全问题。若发生生产安全事故，项目经理必须立即启动应急预案，组织救援，并按规定上报事故情况，配合调查处理。项目经理还需定期组织安全检查，对发现隐患及时整改，确保项目安全有序进行。

2.1.2副经理职责

副经理协助项目经理分管安全生产工作，具体负责安全工作的日常监督和执行。副经理需参与制定安全计划，审核安全方案，并监督各部门按计划落实。在施工现场，副经理定期巡查安全状况，检查防护设施和设备安全，发现问题立即要求整改。副经理还负责协调各部门安全协作，确保信息畅通，并组织安全培训活动，提升全员安全意识。在项目经理缺席时，副经理代行其安全生产职责，确保安全工作不中断。

2.1.3总工程师职责

总工程师负责项目安全技术管理，确保技术方案符合安全要求。总工程师需审核施工组织设计和专项安全方案，评估技术风险，提出安全改进措施。在新技术、新工艺应用时，总工程师组织安全论证，制定安全操作规程。总工程师还指导技术部门实施安全技术措施，监督施工现场技术安全，解决技术性安全问题。若发生技术相关事故，总工程师参与分析原因，提出整改方案，防止类似事件再发生。

2.1.4安全总监职责

安全总监直接负责项目部安全工作的监督和执行，是安全生产的专业负责人。安全总监需组织制定安全管理制度和应急预案，指导安全管理部门开展日常检查。安全总监定期组织安全培训和演练，提升人员应急能力，并监督隐患排查治理，确保整改到位。在项目实施中，安全总监审查安全措施落实情况，对违章行为及时制止和处罚。安全总监还负责安全数据统计和分析，向项目经理汇报安全状况，提出改进建议，确保安全工作持续改进。

2.2各部门职责

2.2.1安全管理部门职责

安全管理部门是项目部安全工作的执行机构，负责日常安全管理和监督。安全管理部门需制定安全检查计划，定期巡查施工现场，检查防护设施、设备安全和人员操作规范。安全管理部门组织安全培训和教育，普及安全知识，监督特种作业人员持证上岗。部门还负责事故调查和报告，建立安全档案，记录隐患整改情况。安全管理部门协调外部安全检查，确保符合法规要求，并推广安全文化，营造良好安全氛围。

2.2.2技术部门职责

技术部门负责安全技术支持和保障，确保施工过程安全可控。技术部门需编制安全技术方案，审核施工图纸中的安全要素，提出安全优化建议。在施工中，技术部门指导现场人员正确使用安全技术措施，监控技术风险，及时调整方案。技术部门还参与安全检查，评估技术隐患，并协助事故技术分析，制定预防措施。部门