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计件工资核算标准及管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为建立健全公司薪酬分配体系，充分调动生产一线员工的工作积极性与创造性，提高劳动生产率和产品质量，保障员工与企业的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际经营情况，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司内直接从事产品生产、且能够明确计量劳动成果的一线操作岗位员工。具体适用岗位由人力资源部会同生产部门共同核定并另行公布。

1.3基本原则

计件工资的核算与管理遵循以下原则：

*按劳分配原则：以员工实际完成的合格产品数量或有效作业量为主要核算依据，多劳多得，少劳少得。

*效率优先与兼顾公平原则：鼓励提高生产效率，同时确保不同岗位、不同技能水平员工之间的薪酬公平性。

*质量为本原则：产量与质量挂钩，确保在提高产量的同时保证产品质量。

*科学合理原则：计件单价的制定应基于科学的工时定额测算，力求先进合理。

*公开透明原则：计件工资的核算标准、核算过程及结果对员工公开。

第二章计件单价的制定与管理

2.1制定依据

计件单价是计算计件工资的核心要素，其制定应以合理的工时定额为基础。工时定额的确定可采用技术测定法、经验估工法、统计分析法等多种方式，由生产技术部门牵头，会同人力资源部、相关生产车间共同进行。

2.2制定方法

计件单价的计算公式一般为：

计件单价=单位工时工资标准×单位产品工时定额

其中，单位工时工资标准参照公司相同或相近岗位的计时工资标准及当地劳动力市场价格水平综合确定。

对于不同复杂程度、不同技术含量、不同劳动强度的产品或工序，应制定不同的计件单价。

2.3动态调整

计件单价并非一成不变。出现以下情况时，应适时对计件单价进行评估和调整：

*产品设计、工艺规程发生重大变更；

*生产设备、工具及生产条件有显著改善；

*原材料材质、规格发生重大变化，影响生产效率；

*市场劳动力价格水平发生较大波动；

*多数员工在合理劳动强度下长期无法达到或远超定额水平。

计件单价的调整需履行相应审批程序，并及时向员工公示。

第三章计件工资的核算

3.1核算周期

计件工资的核算周期一般与公司薪酬发放周期一致，通常为自然月。

3.2合格品数量

计入计件工资的产量必须是经质量管理部门检验合格的产品数量（或有效作业量）。不合格品原则上不计入产量，具体处理办法如下：

*返工品：可返工且返工后合格的产品，经返工合格后计入返工当月产量，但需根据返工原因及责任追究相关损失；

*报废品：因员工操作失误等个人原因造成的报废品，不仅不计产量，还可能根据公司规定承担相应的材料损失；因原材料、设备或不可抗力等非个人原因造成的报废品，经确认后可酌情处理。

3.3个人计件工资核算

个人独立操作且能够明确计量个人产量的岗位，实行个人计件工资制。

个人计件工资=Σ（某产品/工序合格品数量×该产品/工序计件单价）+各项补贴-各项扣款

3.4集体计件工资核算

对于工序复杂、需要团队协作完成，难以明确区分个人产量的岗位，可实行集体计件工资制。

1.集体总产量：以班组或团队为单位统计的合格产品总量。

2.集体工资总额：集体总产量×相应计件单价。

3.内部分配：集体工资总额在团队成员间的分配，应根据成员的技能等级、实际出勤、贡献大小、岗位职责等因素制定分配方案，经民主协商并公示后执行，避免平均主义。

3.5辅助性工作与非计件时间

员工因生产需要从事的辅助性工作（如领料、搬运、设备日常保养等），或因公司原因造成的非生产时间（如待料、设备故障维修等），其工资计算方式由公司根据实际情况确定，可采用计时工资或给予适当补贴的形式，并在本办法或相关细则中明确。

3.6保底工资条款

为保障员工基本生活，公司可设定计件工资的保底标准。若员工在一个核算周期内，因非个人原因（如订单不足、生产安排等）导致实际计件工资低于当地最低工资标准或公司规定的保底工资时，按保底工资标准发放。若因个人原因（如消极怠工、频繁请假等）导致产量不足，则不适用保底条款。

第四章日常管理与统计

4.1产量统计

生产部门应建立规范的产量统计制度，明确专人负责。每日产量由操作工、班组长签字确认，经车间主管审核后，报生产管理部门汇总。产量统计数据应真实、准确、及时。

4.2质量检验

质量管理部门应严格按照检验标准对产品进行检验，并出具检验报告。合格数量、不合格数量及原因应清晰记录，作为工资核算的依据之一。

4.3数据核对与公示

人力资源部（或薪酬核算部门）每月根据生产部门提交的产量数据、质量管理部门提交的质量检验数据，以及其他相关记录，进行工资核算。核算结果应在规定时间内反馈给各生产车间，并进行公示，公示期不少于三个工作日。员工对个人工资有异议的，可在公示期内向人力