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水利水电工程施工质量管理手册

前言

水利水电工程是国家重要的基础设施，其质量直接关系到工程的安全运行、效益发挥以及人民生命财产安全。为全面提升水利水电工程施工质量管理水平，规范施工行为，确保工程质量达到设计标准和相关规范要求，特制定本手册。本手册依据国家现行法律法规、行业标准及相关技术规范，结合水利水电工程施工特点编制而成。它适用于本单位承接的各类水利水电工程施工项目的质量管理工作，是指导项目从施工准备到竣工验收全过程质量控制的纲领性文件。各项目部及全体施工人员必须严格遵照执行。

一、质量管理体系与职责

1.1质量管理方针与目标

质量管理方针：坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学管理为支撑，以技术创新为动力，以过程控制为核心，打造精品工程，满足业主期望。

质量管理目标：

*工程质量符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格。

*杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题。

*争创优质工程，提升企业品牌形象。

1.2组织机构与职责

项目经理部：成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作。小组成员包括项目技术负责人、质量负责人、施工负责人、各专业工程师、质检员及相关部门负责人。

主要岗位职责：

*项目经理：对工程质量负总责，负责质量体系的建立、运行和改进，组织制定质量目标，审批质量计划，确保资源投入，主持质量事故的调查处理。

*项目技术负责人：对工程质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，解决施工中的重大技术问题，参与质量事故的分析与处理。

*质量负责人：协助项目经理管理质量管理工作，负责质量计划的实施、过程质量监督检查、质量记录的收集与整理、组织质量验收，上报质量信息，参与质量事故的调查。

*施工负责人：对分管区域或工序的施工质量负责，组织实施施工计划，落实施工技术交底，确保工序质量，组织自检互检。

*专业工程师：负责本专业的技术管理和质量控制工作，进行技术交底，指导施工，检查工序质量，参与隐蔽工程验收和质量评定。

*质检员：负责日常施工过程的质量巡查、检验，对进场材料、构配件、设备进行检验，参与工序交接检验和隐蔽工程验收，做好质量记录，对不合格项及时上报并跟踪处理。

*施工班组：严格按照施工图纸、技术交底和操作规程施工，对本班组施工质量进行自检互检，确保工序质量合格。

二、施工准备阶段质量管理

2.1图纸会审与设计交底

项目部应在施工前组织相关技术人员对施工图纸进行认真学习和会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的质量标准。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时汇总并向设计单位提出。参加由建设单位组织的设计交底会议，明确设计要求，理解设计变更，并将相关内容记录存档。

2.2施工组织设计与专项施工方案

根据工程特点和合同要求，由项目技术负责人组织编制施工组织设计，经公司相关部门审批后实施。对于关键部位、特殊工序或采用新技术、新工艺、新材料的项目，必须编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。施工组织设计和专项施工方案应具有针对性、指导性和可操作性，并明确质量控制要点和保证措施。

2.3材料、构配件及设备质量管理

采购控制：物资采购应选择具有相应资质和良好信誉的供应商，并对其进行评价和动态管理。采购合同中应明确材料（构配件、设备）的规格、型号、质量标准、数量、交货期及验收要求。

进场检验：所有进场的材料、构配件及设备必须具有出厂合格证、质保单等质量证明文件，并按规定进行外观检查和抽样送检。未经检验或检验不合格的产品不得用于工程，并应及时清退出场。

存储与管理：材料、构配件及设备应按其特性分类存放，妥善保管，防止损坏、变质或混用。建立物资台账，记录进场、领用、检验等情况。

2.4施工机械设备准备

施工所用机械设备应根据施工组织设计要求配置，确保性能良好、数量充足。设备进场前应进行检查和调试，合格后方可投入使用。建立机械设备管理制度，定期进行维护保养，确保设备处于良好运行状态。

2.5施工现场准备

做好施工现场的“三通一平”及临时设施搭设工作，确保施工条件满足要求。进行施工测量控制网的建立和复核，设置永久性测量标志，并妥善保护。

2.6人员培训与技术交底

对所有参与施工的人员进行岗前培训，包括质量意识、操作规程、技术标准、安全知识等方面的教育。施工前，项目技术负责人应组织专业工程师向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工图纸、技术参数、施工方法、质量标准、验收程序及安全注意事项等，并形成书面交底记录，双方签字确认。

三、施工过程质量管理

3.1技术交底的落实

各施工班组在施工前必须接受技术交底，并将交底内容落实到每一位操作人员。施工过程中，技术人员应经