XX药业【2024】52号关于印发《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》的通知.docxVIP

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XX南药【202X】52号 签发人：XX

关于印发《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》

的通知

各部门：

为深入贯彻党中央、国务院决策部署，根据《XX集团集团安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》（XX安委〔2024〕2号）文件要求，公司安全环保部编制了《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，经公司安委会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

特此通知。

XX制药有限公司

202X年4月3日

XX集团四川南充制药有限公司 （共印1份）拟稿：XX 核稿：XX

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安全生产治本攻坚三年行动实施方案

（2024-2026）

为认真贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要指示批示精神，全面落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议要求，进一步夯实公司安全生产基础，坚决防范生产安全事故，按照《XX集团安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》文件要求，结合公司实际制定本方案。

一、组织机构

安全生产治本攻坚三年行动领导小组组长：XX

副组长：XX

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责工作方案的督导、检查、考核等工作。

二、工作目标

通过三年治本攻坚工作，推动公司统筹发展和安全的理念进一步强化，坚守安全红线的意识更加强烈，消减重大安全风险、消除重大事故隐患的能力水平明显增强。找准影响本质安全的短板弱项和根本对策，坚持“标本兼治，重在治本”，全力推进本质安全水平提升，促进重大事故隐患根本整治，防范化解重大安全风险，有效遏制各类生产安全事故，推动公司安全生产形势持续稳定向好。

2024年为“隐患攻坚年”，聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险，综合采取技术、工程、管理等措施，实现重大事故隐患动

态清零，重大安全风险可控在控。

2025年为“强基固本年”，聚焦夯实安全生产基础，从体制、机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面，全面加强过程管理。

2026年为“效能提升年”，聚焦提升安全管理效能，充分运用现代信息技术，强化风险防控、监测、预警、处置等能力，着力提升本质安全水平。

三、主要任务

以安全生产治本攻坚三年行动为契机，推动公司深化隐患攻坚、强基固本、效能提升三大重点工作，树牢“从零开始、向零奋斗”的安全理念，统筹推进6项除患攻坚任务、5项基础建设任务、3项能力提升任务。

（一）突出重点推进隐患攻坚

推动重大事故隐患根本整治。在总结重大事故隐患专项排查整治2023行动经验基础上，组织学习国资委及行业部门新出台、新修订的制度、标准、法规和有关工作要求，2024年底前要结合行业领域实际，对标对表建立企业内部隐患排查标准和隐患目录清单，优先确保重大事故隐患动态清零，全面落实各类隐患整改逐条销号，促进提升排查整改深度和质量。健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，公司主要负责人每季度带队对公司重大事故隐患排查整治情况开展1次检查，充分利用行业领域专家、专业技术服务机构等专业力量，实现精准排查、根本整治。

推动消防设施升级改造。严格执行消防设施设备淘汰更新标准，超设计使用年限、不满足安全条件的一律强制报废。开展老旧场

所消防设备设施专项排查整治，建立清单台账，按照“先急后缓”的原则，2024年底前全面排查整治生产、仓储、人员密集、对外出租等场所消防安全隐患，按标准配齐消火栓、灭火器、自动喷淋、火灾探测器等设备，加强消防智能系统科技应用，升级微型消防站，完成消防安全隐患整改。

淘汰和升级安全生产工艺技术。结合应急管理部“化工老旧装置淘汰退出和更新改造”工作要求，落实老旧设备设施改造提升等专项任务。不断提升本质安全水平，开展高风险领域“机械化换人、自动化减人、智能化无人”研究，积极应用新技术、新装备、新工艺和新材料。构建危化品安全、交通安全、消防安全等重点领域的安全监测预警平台，涉及危险化工工艺的建成应用双重预防机制数字化系统，提高数字化、自动化、智能化水平。

强化承包单位安全生产管控。2024年底前建立承包商安全生产管理制度和标准，纳入公司安全生产体系统一管理，健全合约、人力、财务、安全等联合监管机制，完善承包商履约评价机制，落实“黑名单”管理制度，承包商在本公司服务过程中发生人员工伤安全责任事故的一律纳入“黑名单”，不得承包本公司业务。

开展事故教训吸取和警示教育。要深刻吸取事故教训，深入查找安全事故发生的根本原因和深层次问题，研究剖析并对照思考同事故类型、同行业领域、同地区系统的典型事故，围绕思想认识、管理、技术、设备等全方面不断改进提升。组织开展事