品质统计方法.ppt

工序分解型：*第29页，共78页，星期日，2025年，2月5日使用特性要因图的步骤：1、明确提出存在问题的结果，画主干线和鱼头。2、明确影响质量的大原因，画出大原因分支图。通常5M1E，也可是依工序。3、分析、寻找影响大原因的中原因、小原因，画分叉线。4、找关键因素画圈，列入对策表。5、注明作成人、时间等。*第30页，共78页，星期日，2025年，2月5日注意事项：1、用于单一目的研究分析。2、集思广益，一般以会议形式共同分析。3、一般采用提问的方式。4、多激励，少指责。5、要因在未端而不在中间。6、因果层次分明，最未层次的原因应寻求至可直接采取具体措施为止。7、对要因进行论证，在分析表上进行分析。*第31页，共78页，星期日，2025年，2月5日第五种方法直方图*第32页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图：定义：频次直方图的简称，是将数据按顺序分成若干长方形排列的图。*第33页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图实例：*第34页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图的用途：1、直观的看出产品质量特性值的分布状态，便于掌握产品质量分布情况。2、显示质量波动状态，判断工序是否稳定。3、确定改进方向。4、用以调查工序能力和设备能力。*第35页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图的制作步骤：1、收集数据，总数为N。2、定组数（一般数据为50-100时，将其分为6-10组，数据为100-250时，将其分为10-20组，数据为250以上时，将其分为20组左右）。3、找出最大值（L）及最小值（S），并计算全距（R），R=L-S。4、定组距（C），R/组数=组距，通常是2.5或10的倍数。5、定组界：最小一组的下组界：Xmin-C/2；最小一组的上组界：最小组的下组界+组距；最小第二组的下组界：最小组的上组界6、中心点：（上组界+下组界）/27、制作次数分布表8、填上次数、规格、平均值、数据来源、日期等*第36页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图的形状分析与判断：正常型：中部有一高峰，两边低且近似对称，这时判定工序处于稳定状态。*第37页，共78页，星期日，2025年，2月5日偏向型有偏左和偏右两种，有许多由于加工习惯造成；如：磨片怕磨厚了，磨片后厚度可能经常偏厚；电极怕喷厚了，经常偏薄。*第38页，共78页，星期日，2025年，2月5日双峰型出现两个顶峰，往往由于把不同材料、不同加工者、不同操作方法、不同设备生产的两批产品混在一起而造成的。*第39页，共78页，星期日，2025年，2月5日锯齿型象锯齿一样不平，大多是由于分组不当或是检测数据不准而造成，应查明原因，采取措施，重新作图分析。*第40页，共78页，星期日，2025年，2月5日平顶型没有突出的顶峰，一般是在生产过程中有缓慢变化的因素而造成的。如刀具的磨损、操作者的疲劳等。*第41页，共78页，星期日，2025年，2月5日孤岛型在直方图的左边或右边出现孤立的长方形，一般是测量失误或生产过程中出现异常因素造成的。如原材料一时变化、刀具严重磨损或混入了不同规格的产品等。*第42页，共78页，星期日，2025年，2月5日直方图分布与公差限界的比较分析：理想型直方图的分布中心与规格中心近似重合，直方图的分布在公差范围内且两边都有有余量。*第43页，共78页，星期日，2025年，2月5日偏心型（偏左）在公差范围内，但分布中心与规格中心有较大的偏移。这种情况工序稍有变化，就可能出现不合格品。应分析原因，采取措施，使其尽量重合。*第44页，共78页，星期日，2025年，2月5日偏右型*第45页，共78页，星期日，2025年，2月5日无富余型直方图的分布在公差范围内，但两边均没有余地。这种情况应立即采取措施，设法提高工序能力。*第46页，共78页，星期日，2025年，2月5日能力不足型偏左、偏右时应查明原因，采取措施，调整分布中心近似与规格中心重合。出现两边均超出，说明加工精密度不够，应提高加工精度，缩小标准差，也可从标准制订严格程度来考虑。*第47页，共78页，星期日，2025年，2月5日能力富余型直方图的分布在公差范围内，且两边有过在大的余地，这种情况表明虽不会出现不合格品，但很不经济，属过剩质量，一般可适当放宽材料、工具、设备的精度要求，或放宽检验频次以降低鉴定成