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安全责任制考核细则

一、总则

1.1制定目的

1.1.1强化责任落实

明确各级人员安全责任边界，推动安全生产责任制从“被动承担”向“主动落实”转变，确保责任链条无盲区、无断档。

1.1.2规范考核管理

建立标准化、可量化的考核指标体系，解决考核内容模糊、标准不一、流于形式等问题，提升考核工作的科学性与权威性。

1.1.3提升安全绩效

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等上位法，确保考核细则合法合规。

1.2.2行业标准规范

参照《企业安全生产标准化基本规范》《安全生产考核管理办法》等行业标准，结合行业特性细化考核要求。

1.2.3企业内部制度

衔接企业《安全生产责任制管理办法》《安全奖惩规定》等内部制度，确保考核与企业现有管理体系深度融合。

1.3适用范围

1.3.1考核对象

覆盖企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人、车间主任、班组长及一线岗位人员，实现全员责任考核。

1.3.2考核周期

实行年度考核与季度考核相结合，年度考核占60%，季度考核占40%，其中关键岗位增加月度动态考核。

1.3.3考核范围

包括安全生产责任制建立与落实、安全风险管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等全流程管理内容。

1.4基本原则

1.4.1责权对等原则

明确“谁主管、谁负责”“谁审批、谁负责”的责任划分，确保权力与责任相匹配，避免有权无责或有责无权。

1.4.2客观公正原则

考核指标量化可测，考核过程公开透明，考核结果基于事实数据，杜绝主观臆断和人为干预。

1.4.3结果导向原则

以安全绩效为核心，将考核结果与评优评先、薪酬分配、职务晋升直接挂钩，强化考核的激励约束作用。

1.4.4持续改进原则

建立考核结果反馈与整改机制，针对考核中发现的问题制定改进措施，推动安全责任体系动态优化。

二、考核组织与职责

2.1考核组织架构

2.1.1考核领导小组设立

考核领导小组是安全责任制考核的核心决策机构，由企业主要负责人担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人、安全管理部门代表及外部专家。领导小组的职责在于统筹考核工作，制定考核政策，审批考核结果，并确保考核与企业战略目标一致。领导小组每季度召开一次会议，审议考核方案，解决重大争议，确保考核工作的权威性和公正性。

2.1.2考核工作小组组建

考核工作小组是日常执行机构，由安全管理部门牵头，成员包括人力资源部、生产部、设备部等相关部门的专职人员。小组负责具体实施考核计划，收集数据，分析绩效，并撰写考核报告。工作小组每周召开例会，协调各部门资源，确保考核流程顺畅。小组人员需具备3年以上安全管理经验，并通过专业培训考核，以保障考核的专业性和准确性。

2.1.3考核执行人员配置

考核执行人员是直接参与考核操作的基层力量，由各车间或部门的班组长、安全员组成。他们负责现场检查、记录数据、反馈问题，并协助工作小组完成考核任务。执行人员需定期接受考核技能培训，掌握标准化检查方法，确保考核过程的一致性。执行人员数量根据企业规模设定，每50名员工配备一名专职执行人员，覆盖所有生产区域和办公场所。

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

领导小组的主要职责包括制定考核总体框架，明确考核指标，审批考核预算，并监督考核工作的整体进展。组长负责向董事会汇报考核结果，副组长协调跨部门协作，成员代表本部门利益，确保考核方案符合实际需求。领导小组还需处理重大投诉，如考核争议或申诉，确保决策透明。此外，领导小组每年组织一次考核评审会，评估考核效果，调整策略，推动安全责任制的持续优化。

2.2.2工作小组职责

工作小组承担考核的具体实施，包括设计考核表格、收集原始数据、计算考核分数，并生成详细报告。小组需与各部门沟通，确保数据来源可靠，如安全培训记录、隐患排查报告等。人力资源部负责考核结果与绩效挂钩的执行，生产部配合现场检查，设备部提供技术支持。工作小组每月提交考核进度报告，领导小组审核后，及时向执行人员反馈改进建议，确保考核问题得到及时解决。

2.2.3执行人员职责

执行人员的职责是直接参与现场考核，如检查安全设施、记录违规行为、收集员工意见。他们需遵循标准化流程，使用统一的检查清单，确保数据真实有效。执行人员还负责向员工传达考核要求，解答疑问，促进全员参与。例如，在车间检查时，执行人员需记录设备维护状况、员工佩戴防护装备情况，并拍照存档。执行人员每周提交现场检查报告，工作小组汇总后，用于分析趋势和制定预防措施。

2.3考核对象与范围

2.3.1考核对象界定

考核对象覆盖企业全体员工，包括管理层、技术人员和一线操作人员。管理层指总经理、部门负责人等，考核其安全决策和资源投入；技术人员