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人力资源管理(专）形成性考核册作业二参考答案.doc

人力资源管理作业2

1、招聘的内部因素是（A)。P10８

A.企事业组织形象B．劳动力市场条件

C．法律的监控Ｄ.国家宏观调控

1．影响招聘的内部因素是(A）。

A．企事业组织形象B．劳动力市场条件

Ｃ．法律的监控

２．招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。

A．管理游戏Ｂ．公文解决Ｃ.案例分析

3．甑选程序中不包含的是(C)。

A.填写申请表B．职位安排C.寻找候选人

4．公司对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A）

A.岗前培训B.在岗培训

C.离岗培训D.业余自学

5.在培训中，先由教师综合简介某些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(Ｂ）。

A.讲授法B.研讨法

C．角色扮演法Ｄ．案例分析法

６.岗位培训成本应属于以下哪种成本?（B)

A．取得成本B．开发成本

Ｃ.使用成本D．保障成本

7.使分派公正合理,必须对每一职务在公司中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项重要内容?(B)

A.绩效评估B.职务评价

C．人员的选拔与使用Ｄ．人力资源规划的制订

8.人尽其才，才尽其用”重要体现了职务分析哪一方面的内容？(C)

A．组织结构的设计B.人力资源规划的制订

C．人员的选拔与使用D．培训计划的制订

９.在招募、选择、录用和安顿员工的过程中所发生的费用称为(A)

A.人力资源的取得成本B.人力资源的开发成本

Ｃ.人力资源的使用成本Ｄ.人力资源保障成本

１0.人员分析，拟定人员原则。这是招聘选拔工作的哪一阶段？(A）

A．准备阶段B．实施阶段

C．选择阶段D.检验效度阶段

11．招工简章，进行“安民通告”。这是公司每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B)

Ａ．筹划与准备阶段B.宣传与报名阶段

Ｃ．考核与录用阶段D．岗前教育与安顿阶段

1２．程序的变化性比较有限，工作性质是半反复性的，需要某些决议运作。这是一个什么样的培训策略？（B)

Ａ.平常工作Ｂ．按细节阐明的工作

C．工作操作程序有变化D.计划和操作复杂的工作

１3.考核指标设计分为(C)个阶段。

A．4B．5Ｃ.６

1４.方法中不属于考核指标量化的方法是(B）

A.加权B.标度划分C赋分D．计分

1５.比较判断法包含(A)

A．成对比较法B．回忆印象评判法

C.加权综合考核法D．目标等级考核法

二、例分析：飞龙集团在人才队伍建设上的失误

分析提醒:

1、假如把人比作水，公司比作舟。显然,水能载舟,亦能覆舟。有学者说：一切自然劫难并不可怕，因为我们坚信:人定胜天。但是因为人的因素导致的劫难,事实上，世界上任何形式的劫难,大都是“人的劫难”，这其实才是最为可怕的。只有人的劫难被化解了，人生的希望、公司的希望，也就会随之降临。

做公司的人,不可能不知道“人才对公司的至关重要性”,飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的公司因为人才资源的缺少、不合理，而陷入困境,乃至绝境呢？

从其根本上来说,重要有如下几方面的因素:

(1)以董事长或总经理为关键的公司决议集体在长久的市场运作中，会因为关键人物的人格特质作用，在公司中形成一个独特的、具备决定性作用的人格化的公司行为格调。如飞龙集团采取的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案;巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决议格调等。在公司的发展过程中，都会导致人才结构不合理、缺少公司所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、公司人才近亲繁殖等现象。

(2）公司中负责人力资源管理的工作人员缺少具体、易操作的人力资源招聘、管理、使用方面的科学方法、程序的有效培训。“葫萝卜吃一节开一节”，缺少公司所需要的人力资源战略规划、没有公司所需要的人才结构的有效分析。公司就会因为高的人才流失率、人才不能为公司发明利润等，而致使公司极大地提高公司所需要的人力成本，导致严重损失。

（３）因为公司采取“自我中心式、非理性化家族管理”,而不是采取“以人为中心、理性化团队管理”,选拔人才的途径只能是从自已所熟悉的人员中物色，这么一来,在公司中工作的各种人