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2025年高级经济师考试（工商管理）全真冲刺试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲；企业业务战略是经营某一特定业务所制定的战略计划，主要解决提高企业的竞争优势问题；企业职能战略是为了实现企业总体战略和业务战略，对企业内各职能部门进行的谋划和安排。所以本题选D。

2.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：市场营销战略属于企业职能战略的范畴。企业职能战略是为实现企业总体战略和业务战略，对企业内各职能部门进行的谋划和安排，市场营销战略是针对企业市场营销职能所制定的战略，旨在通过各种营销手段扩大产品销量等。而企业总体战略是企业整体的、最高层次的战略；企业紧缩战略是企业面临困境时采取的缩小经营规模等的战略；企业稳定战略是维持现状的战略。所以本题选D。

3.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是围绕企业总体战略和业务战略，针对企业各职能部门制定的具体战略。本题中企业通过增加广告资金投入、加大市场宣传力度等市场营销手段来提升品牌声誉，是在市场营销职能方面的战略举措，所以属于企业职能战略。企业总体战略是企业整体发展的总纲；企业业务战略侧重于特定业务的竞争优势；企业稳定战略是维持企业现有状态的战略。故本题选D。

4.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业总体战略

D.企业产品战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它决定了企业的发展方向和经营范围等。某食品生产企业决定进军家电业，这是企业对自身经营范围的重大调整，涉及到企业整体的发展方向，属于企业总体战略的范畴。企业业务战略是针对某一特定业务的战略；企业职能战略是关于各职能部门的战略；企业产品战略主要关注产品的开发、生产等方面。所以本题选C。

5.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要修正时没有及时修正。这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则要求企业在战略控制过程中，掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，避免在不该修正时修正或需要修正时未及时修正。确保目标原则强调确保战略目标的实现；适度控制原则注重控制的程度要适当；适应性原则是指战略控制要适应企业内外部环境的变化。所以本题体现的是适时控制原则，选D。

6.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等。市场营销是将产品推向市场，促进销售的重要活动，属于主体活动。而人力资源管理、技术开发和采购属于企业价值链的辅助活动。人力资源管理为企业提供人力支持；技术开发推动企业的技术进步；采购为企业获取生产所需的物资等。所以本题选B。

7.根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的战略是（）。

A.成本领先战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.成长战略

答案：C

解析：波士顿矩阵根据业务的市场增长率和相对市场占有率将企业业务分为明星类、金牛类、问题类和瘦狗类。瘦狗类业务的特点是市场增长率低且相对市场占有率低，这类业务通常盈利水平低甚至亏损。对于瘦狗类业务，应采取紧缩战略，如放弃、清算等，以减少资源的浪费，将资源转移到更有潜力的业务上。成本领先战略是一种竞争战略；稳定战略适用于具有一定优势且市场环境相对稳定的业务；成长战略适用于明星类和有潜力的问题类业务。所以本题选C。

8.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。

A.冒