2025年商品质量整顿情况汇报材料与商场上半年工作总结.docVIP

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商品质量整顿状况汇报材料与商场上六个月工作总结汇编

商品质量整顿状况汇报材料

一、加强组织领导，形成工作合力。按照市商品质量专题整顿工作领导小组统一布署，我们及时召开局党组会进行研究布署，认真制定了商品质量专题整顿工作方案，成立了由局党组书记、局长同志任组长，局党组组员、副局长，党组组员、纪检组长李昌明任副组长，为组员专题整顿工作领导小组。领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，详细负责专题整顿平常工作。组建了由副局长为组长，各股室负责人为组员工作专班，明确了工作目和责任，推进整顿工作有序开展。召开动员大会，组织全局工作人员学习专题整顿有关规定，提高思想认识，积极参与到整顿工作之中。同步，充足运用枝江市食品药物监督管理局网站大力宣传食品药物法律法规和商品质量专题整顿有关状况，引导生产经营者树立牢固食品药物质量责任意识、质量把关自律意识、依法经营诚信经营意识，引导消费者和广大群众树立科学健康消费意识，增强自我维权意识，浓厚专题整顿气氛，全面提高人民群众饮食用药安全水平。

二、抓教育培训，增强从业人员依法管药意识。针对药物经营使用过程中容易出现问题，5月份，我们对全市所有药物经营企业负责人和药物质量管理人员，药物使用单位负责药物质量负责人和专业技术人员合计190人进行了一次普遍轮训。本次培训，我们专门为受训人员编印了培训教材，专门购置了培训用品，专门邀请市同德医药零售有限企业专家进行讲课。培训内容以《省药物监督管理条例》等法律法规为重要内容，突出重点，结合平常监管过程中发现问题和重点环节、店长有效管理技能和营业员服务规范进行重点讲课。采用丰富多样教学方式，通过现场提问、现场解答、现场演习、案例释疑等形式多样学习方式，寓教育于活动之中，丰富学习内容和提高学习效率。在培训班上，副局长胡耀东同志从法律法规规定、各级领导规定、现实状况需要等方面论述了举行培训班意义，并向参训人员通报了本市医药市场状况，指出下一步工作方向。通过培训，深入强化了药物从业人员质量管理和守法意识，增进了从业人员服务水平和业务水平提高，使药物质量管理愈加规范有序，达到了预期效果。

三、扎实开展药物质量整顿工作。一是开展药物平常监督检查。我们认真贯彻“双8”工作制（即80%人员、80%时间）和监管全覆盖规定，一直坚持全员办案措施，建立健全“一把手”负总责，副局长、纪检组长分片负责，各稽查员直接负责监管责任机制，实行分片、分点、定人监管模式，规定对药物生产企业每季度不少于三次、经营企业每季度不少于一次、使用单位每六个月一次监督检查，保证平常监督检查覆盖率100%工作目实现。二是开展药物技术监督。在行政监管同步，突出技术监督，我们通过对往年药物抽验状况进行汇总分类，全面分析辖区内药物质量，把药物抽验重点放在易出现质量问题品种和涉药单位，并遵照“先检查、后抽样”原则，在检查中带着问题对涉药单位进行检查，对质疑药物进行常规鉴别和初筛，发现异常立即进行抽验送检。为完毕上级主管部门下达120批次药物抽验任务（其中，国家基本药物目录40批次），我们制定了XX年药物抽验考核工作方案，成立了药物质量抽验考核工作专班，对全市所有在用药物进行抽验考核。至目前，我们共出动执法人员530人次，监督检查药物生产企业2家，药物经营企业92家，对全市所有医疗机构在用药物进行了1次拉网式监督检查，对12家管理不符合《药物经营质量管路规范》规定药物经营企业下达了限期整改告知书，共初筛检药物458品规，抽样送市药物检查所进行检查药物76批次（其中，国家基本药物目录30批次），对一起非药物冒充药物行为进行了行政惩罚，及时消除了安全隐患，保证在用药物质量安全，使本市药物市场秩序深入规范，广大人民群众用药安全有效得到了主线保障。

商场上六个月工作总结

商场上六个月工作总结

全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提高品牌内涵”经营战略以及“打造企业执行力”管理战略这两条主线开展工作，并获得了突破性进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完毕年度考核计划130%，同比增长15%，所实现纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化营销活动，在营销造势上一直保持区域领先优势。

二、服务体系不停完善，现场管理成效斐然

建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系