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北大自考人力资源管理薪酬管理试题上

薪酬管理-学习题

第一章

１.那些給员工提供的不能以量化的货币形式体现的各种奖励价值。例如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化，相互配合的工作环境,以及公司对个人的表扬、谢意的薪酬的是〔〕

Ａ.外在薪酬

B.内在薪酬

Ｃ.物质薪酬

D.间接薪酬

2.薪酬可以引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着公司所盼望的方向发展,体现的是薪酬〔〕功效

Ａ．增值功效

B.控制公司成本

C．改善经营业绩

D．支持公司变革

３．对年轻人来说，将资助MBＡ教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特别会员资格,可能更有激励效果。为此，某些公司开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工交际、荣誉、发展、生活便利等方面的必需要。阐明薪酬应具备〔〕功效

A.经济保证功效

B．安全保证功效

C．心理激励功效

D.自我实现功效

4．薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工盼望，会使员工缺少安全感，激励性薪酬到不到,会导致人员流失问题,如下薪酬中属于保健性薪酬的是〔〕

A．基本工资

B.物质奖金

C．股权激励

Ｄ.公司培训

5.薪酬受社会劳作生产率的影响和制约,关于薪酬水平与社会劳作生产率如下说法对的的是〔〕

Ａ．社会劳作生产率水平高，工资水平就高

B.社会劳作生产率水平高，工资水平就低

Ｃ.社会劳作生产率降低，工资增加的速度随之提高

Ｄ.社会劳作生产率增加,工资增加的速度随之降低

第二章

1、如下对战略性薪酬内涵表述错误的一项是〔〕

A．战略性薪酬是以公司发展战略为依据。

B.战略性薪酬就是要对的选择薪酬策略，体统制订薪酬体系。

Ｃ.战略性薪酬是实施动态性管理过程。

D.战略性薪酬不宜于扁平化组织结构。

2、许多公司在薪酬方面花费了大量人力、财力,但对公司的经营目标的实现却并没有太大帮助，究其根本因素是〔〕

A.公司在薪酬管理的技术层面比较匮乏

B.公司没有制订出公平、合理的薪酬管理制度

C.公司薪酬管理制度缺少激励性和科学性

D.公司的薪酬管理未从公司总体经营战略和人力资源战略为出发点

3、在执行战略性薪酬管理的组织中，平常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是〔〕

A.70％、２0％、１0%

B．60％、２0%、２０%

C.2０%、50%、30%

D．30%、20％、50%

4、在执行战略性薪酬管理的公司中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，如下描述中不符合规定的是〔〕

A．实施战略性薪酬必需与组织战略目标紧密联络。

Ｂ．战略性薪酬规定增加事务性活动在薪酬管理中的比重

C.战略性薪酬规定实现平常薪酬管理活动的自动化

D．战略性薪酬规定薪酬管理者承担新的人力资源管理角色

5、关于追求成长战略的公司来说,所采取的薪酬战略往往是〔〕

Ａ．公司与员工共担风险,同时与员工分享成功收益。

B．公司与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。

Ｃ.公司通常追求高于市场的薪酬水平。

Ｄ．公司通常采纳提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。

第三章

1.作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、公司文化、管理者发展等战略和政策的制订和实施;及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题；帮助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作〞概念中的哪一类〔〕

Ａ．要素

B.任务

C．使命

D.职位

２.工作分析指对某项工作的诸多特征及关于事项进行分析，并必需要收集两方面的信息，其中除了收集工作内容外,实质上还有〔〕

A．工作性质

B.公司经营目标、组织结构图等

C.任职者关于的信息

D.公司外部行业发展和竞争情况

3.薪酬管理过程中,经过对员工工作岗位进行分析重要是为了解决〔〕

Ａ.员工分工明确

Ｂ．薪酬内部公平性

Ｃ.解决薪酬外部竞争性

D．明确员工使命

４.在整个当代人力资源管理过程中,即选人、育人、留人、用人，其中处在基础和前提地位的是〔〕

A.人力资源规划

B．工作分析

Ｃ.招聘选取

Ｄ．薪酬管理

５．经过对工作内容轻重、工作责任大小、工作繁简限度、工作环境好坏、工作危险性及工作所必需资格条件进行分析