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OKR管理术ObjectivesandKeyResults管理创新——
目录CONTENTSOKR的前世今生OKR的特征OKR的流程制定OKR应该遵循的要求OKR与KPI的不同OKR案例学习
PART01OKR的前世今生1954彼得●德鲁克目标管理（MBO）1976安迪●格拉夫在因特尔推行OKRS1999约翰●杜尔谷歌推行
PART01OKR的含义目标Objective关键结果KeyResults有野心、激进的令人感觉有点紧张而不舒适可量化导向目标的评级明确使目标可实现OKRObjectivesKeyResults
PART02OKR的特征明确重心，在精不在多，MBO的
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可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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