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OKR工作法培训
CONTENTS目录1OKR是什么2OKR实施方法3OKR实施流程4OKR实施关键5OKR预期收益
OKR是什么01
OKR工作法定义概念OKR（ObjectivesandKeyResults）目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
为什么要实施OKR明确公司和团队的“目标”明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR的意义OKR可以在整个组织中共享这样团队就可以在整个组织中明确目标帮助协调和集中精力OKR的主要作用
OKR实施方法02
OKR实例在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，这套系
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可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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