2025年行政部门下半年工作计划开头与行政部门培训工作计划.docVIP

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行政部门下六个月工作计划开头与行政部门培训工作计划汇编

行政部门下六个月工作计划开头

指导思想：

高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，认真学习党十x届x中全会精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为根据，以“教育育人，管理育人，服务育人”为宗旨，加强过程管理，认真做好后勤保障工作。

一、强化队伍建设、制度建设，努力提高员工自身素质。

1、组织本部门员工认真学习“十x大”文献，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，深入提高员工服务意识和业务素质，以胜任形势发展和工作需要。

2、坚持管理育人、服务育人方向，倡导“勤思、务实、高效、优质”工作作风，让全体后勤人员认识学校后勤工作重要性，解放思想，实事求是，逐渐养成良好工作习惯，以高度责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来。

3、联络校本实际，完善各项制度，制定实行细则。

根据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性工作实际，本着目指向明确、任务规定合理、责任权利清晰，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明原则，深入完善各项规章制度，制定对应实行细则、完善考核机制，加强过程管理。

4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员服务态度，服务质量意见和规定，对存在问题及时与有关部门和有关人员沟通，避免类似问题再度发生。

行政部门培训工作计划

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展动力源，自身正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目为：

1、完善部门组织职能；2、完毕部门人员配置；3、提高行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量规定；5、圆满完毕本部门年度目和企业交给各项任务。

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以理解企业各部门各职位任职资格、工作内容，从而使企业各部门工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确，也有助于企业理解各部门、各职位全面工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理薪酬制度提供良好基础。

三、继续绩效评价体系完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作主线目不是为了惩罚未完毕工作指标和不尽职尽责员工，而是有效鼓励员工不停改善工作措施和工作品质，建立公平竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中局限性并加以调整改善，从而推进企业发展。第九年行政部着手进行企业绩效评价体系完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将重视听取各方面各层次人员意见和提议，及时调整和改善工作措施。从正面引导员工用积极心态看待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目目。

2、绩效考核工作自身就是一种沟通工作，也是一种持续改善过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向沟通，保证绩效考核工作顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职工切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接基础上，要做好绩效考核主线意义宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化平常行政管理。行政部工作波及到各个部门和企业工作各个层面，平常工作中人力资源尚有许多不可预见工作任务。此处其他目是部门工作中比较重要部分。包括：企业文化塑造；建立企业内部沟通机制；办公室管理等三部分。