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施工现场安全文明创建方案

一、总则

（一）创建意义

施工现场是建筑企业生产经营活动的前沿阵地，其安全文明状况不仅直接关系到施工人员的生命安全与身体健康，也反映了企业的管理水平和社会形象，更是工程项目顺利推进、实现质量与效益目标的基本保障。深入开展施工现场安全文明创建活动，是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现，也是改善作业环境、提升员工素质、树立企业良好社会信誉的重要途径。

（二）指导思想

以国家相关法律法规和标准规范为依据，坚持以人为本，以保障从业人员安全健康为核心，以提升施工现场管理标准化、规范化、精细化水平为目标，通过强化责任落实、完善管理制度、加强教育培训、优化作业环境、严格过程管控，全面推进施工现场安全文明建设，努力打造“安全、整洁、有序、和谐”的现代化文明工地。

（三）适用范围

本方案适用于本项目所有施工现场的安全文明生产管理及创建活动。项目各参建单位（建设、施工、监理等）均须严格遵照执行。

（四）总体目标

通过本方案的实施，力争实现以下目标：

1.杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平。

2.施工现场安全防护设施标准化、规范化，安全警示标志醒目、齐全。

3.场容场貌整洁有序，材料堆放规范，道路畅通，无扬尘、无积水。

4.施工人员行为文明，着装规范，遵章守纪。

5.建立健全安全文明施工各项管理制度并有效落实，内业资料齐全、规范。

6.创建成为当地安全文明施工标准化工地，力争获得更高层级的表彰。

二、组织领导与职责分工

（一）成立创建领导小组

为确保安全文明创建工作有效推进，成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全总监任副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的安全文明创建领导小组。领导小组下设办公室在安全管理部门，负责日常协调、检查、督促和资料整理工作。

（二）明确职责分工

1.项目经理：对项目安全文明创建工作负总责，负责审批创建方案，保障所需资源投入，组织召开相关会议，协调解决重大问题。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责创建工作的组织实施、进度推进和日常管理，确保各项措施落到实处。

3.总工程师/技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，提供技术支持，指导安全技术措施的落实，参与安全检查与隐患整改。

4.安全总监/安全负责人：牵头组织制定创建方案和管理制度，监督检查各项安全文明措施的执行情况，组织安全教育培训，负责安全事故的调查处理，上报相关信息。

5.各部门负责人（工程、质量、物资、设备、财务、综合等）：按照职责分工，分别负责本部门相关的安全文明管理工作，如现场施工组织、质量过程控制、材料堆放与标识、设备安全运行、资金保障、后勤与卫生管理等。

6.施工班组长：直接负责本班组作业区域的安全文明施工，组织工人学习安全操作规程，落实班前安全讲话制度，监督工人正确佩戴和使用劳动防护用品，及时排查和报告安全隐患。

7.专职安全员：履行日常巡查、监督职责，对发现的隐患及时提出整改意见并跟踪落实，制止“三违”行为，做好安全记录。

8.全体施工人员：严格遵守安全文明施工各项规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全教育培训，提高安全意识和自我防护能力，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并及时报告事故隐患。

三、创建内容与具体措施

（一）施工现场安全管理

1.健全安全管理制度体系：根据项目特点，制定涵盖安全生产责任、安全教育培训、安全技术交底、专项施工方案管理、危险源辨识与控制、安全检查与隐患整改、特种设备管理、消防安全管理、应急管理等方面的规章制度，并确保制度的适宜性、充分性和有效性。

2.强化安全教育培训：

*对所有进场人员进行三级安全教育培训和考核，特种作业人员必须持证上岗。

*针对不同工种、不同施工阶段、不同季节特点，开展有针对性的安全技术交底和专题安全教育。

*定期组织管理人员和作业人员学习安全法律法规、标准规范和公司安全管理制度。

3.危险源辨识与管控：开工前及施工过程中，定期组织对施工现场的危险源进行辨识、评估，确定重大危险源并制定专项管控措施，明确责任人，动态管理。

4.专项施工方案管理：对危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，按规定进行审核、审批；超过一定规模的，组织专家论证。方案实施前进行交底，过程中严格按方案施工。

5.安全防护设施：

*严格按照标准规范设置“三宝四口五临边”等安全防护设施，并确保其牢固、可靠、有效。

*脚手架、模板支撑体系等承重结构，搭设前有专项方案，搭设中严格验收，使用中定期检查维护。

*高处作业平台、安全网等设施符合要求，并按规定搭设和验收。

6.临时用电安全：

*严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱