工具战略基本分析工具详解.pptVIP

倪昌杰替代品的其他企业警惕：替代品越来越迅速高利润率的替代品高质量的替代品替代品行业竞争加剧第62页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰最难斗者：替代品也红色巨人挑战蓝色巨人第63页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰积极阻挡潜在进入者替代品第64页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰同行竞争市场性质：独家垄断寡头垄断垄断竞争自由竞争（其竞争策略后面谈到）第65页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰同行竞争竞争者的数量产业增长速度固定成本高低库存情况多少产品差异大小生产能力调整企业战略差异第66页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰同行竞争工具竞争（与狼共舞）：价格、品质、服务速度、标准、成本开发、勇气、创新协作（与敌共寝）：市场分割、战略联盟第67页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰新三种工具无法复制的核心竞争力（短期难跟）例：日本经济腾飞的奥秘先动优势（天下只有一个王）例：不求最好，但求最快合作双赢例：联合开发、消灭共同的敌人第68页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰波特五力模型务必记住：至少有五种力量缠绕着你是制定竞争战略的基础第69页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰市场经济中的五种关系竞争关系（同行）合作关系（链接）主仆关系（用户）寄生关系（互补）掠夺关系（强弱）第70页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰没有一项优势

是可以永葆持续的

不断保持新的差异

才是真正的战略第71页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰工具四：行业分析：价值链价值链的说明任何一项业务：上、中、下游业务流程图链块中隐藏了什么？凡是简单者都有无穷的味道第72页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动第73页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰基本活动价值形成的主干：成本可见、直接进入价值改进方法：最优和协同第74页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰辅助活动服务或支持主干活动：成本间接进入价值体系改进方法：最优和协同第75页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰价值链二者共同创造利润或价值组织=主干+辅助第76页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰价值链的改善作用价值越大：质量越高，陈本越低、性能越强质量成本性能物流、信息流、双向流、交叉流导入一个公式第77页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰偏微分方程第78页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰价值链分析出发点分析边界效益分析外部对比分析第79页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰出发点分析：客户？自己？企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动第80页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰价值链分析：边界效益分析放任的自由价值链：只有物流刚性接口的价值链：设置检查柔性接口的价值链：反馈控制协商改进的价值链：协商共进请比较四种情况的成本？第81页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰放任的自由价值链第82页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动第83页，共123页，星期日，2025年，2月5日倪昌杰刚性接口的价值链