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2025年XXX公司合同履约保证管理制度

一、总则

1.目的

为加强[公司名称](以下简称“公司”)合同履约管理,规范合同履约行为,确保合同全面、正确履行,维护公司的合法权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司及所属各部门、分支机构在经营活动中签订的各类合同的履约保证管理。包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、工程合同等。

3.基本原则

(1)全面履约原则。合同签订后,各部门应严格按照合同约定的条款和要求,全面、及时、准确地履行合同义务。

(2)诚信原则。在合同履约过程中,应秉持诚实信用的原则,遵守商业道德,不得故意隐瞒或提供虚假信息。

(3)风险防控原则。加强对合同履约过程中的风险识别、评估和控制,采取有效措施防范和化解风险,确保合同目标的实现。

(4)全程监控原则。对合同从签订到履行完毕的全过程进行监控,及时发现和解决履约过程中出现的问题。

二、合同履约保证管理职责

1.合同管理部门

(1)负责制定和完善公司合同履约保证管理制度,并监督制度的执行。

(2)对合同的签订进行审核,确保合同条款符合法律法规和公司利益。

(3)建立合同履约台账,对合同的履行情况进行跟踪和记录。

(4)协调各部门之间的合同履约工作,及时处理合同履约过程中的纠纷和问题。

(5)定期对合同履约情况进行统计分析,向公司领导汇报合同履约情况和存在的问题,并提出改进建议。

2.业务部门

(1)负责合同的洽谈、起草和签订工作,确保合同内容符合业务需求和公司利益。

(2)按照合同约定的时间、质量和数量等要求,全面履行合同义务。

(3)及时向合同管理部门反馈合同履约过程中出现的问题和异常情况,并配合合同管理部门进行处理。

(4)负责收集和整理与合同履约相关的资料和证据,以备查询和使用。

3.财务部门

(1)负责按照合同约定的付款方式和时间,及时办理款项支付手续。

(2)对合同款项的收支情况进行监控和管理,确保资金安全。

(3)协助业务部门和合同管理部门对合同履约情况进行财务分析和评估。

4.法务部门

(1)负责对合同的合法性进行审查,提供法律咨询和法律支持。

(2)参与合同纠纷的处理,制定法律解决方案,维护公司的合法权益。

(3)对合同履约过程中的法律风险进行识别和评估,并提出防范措施和建议。

三、合同签订阶段的履约保证管理

1.合同对方主体资格审查

(1)业务部门在与合同对方进行洽谈前,应要求对方提供营业执照、税务登记证、资质证书等相关证件资料,并对其进行审查。

(2)法务部门应协助业务部门对合同对方的主体资格、信用状况、履约能力等进行调查和评估。对于重要合同,可委托专业的信用评估机构进行评估。

(3)审查内容包括但不限于合同对方的经营范围、注册资本、经营业绩、财务状况、信誉情况等。对于存在不良记录或信用状况不佳的合同对方,应谨慎与其签订合同。

2.合同条款审核

(1)业务部门起草的合同文本应提交合同管理部门和法务部门进行审核。审核内容包括合同条款的完整性、合法性、合理性以及是否符合公司利益等。

(2)合同条款应明确双方的权利和义务、履行期限、履行地点、质量标准、付款方式、违约责任等内容。对于涉及公司重大利益的条款,应进行重点审查和协商。

(3)合同中应明确约定履约保证金或其他担保方式,以确保合同对方能够履行合同义务。履约保证金的金额应根据合同的性质、金额和风险程度等因素合理确定。

3.合同签订审批

(1)合同文本经审核通过后,应按照公司的合同签订审批流程进行审批。审批过程中,各审批部门应严格按照职责和权限进行审查,确保合同的签订符合公司规定。

(2)对于重大合同,应提交公司董事会或总经理办公会进行审议批准。

(3)合同签订前,应由法定代表人或其授权代表签字并加盖公司公章。授权代表应持有有效的授权委托书。

四、合同履行阶段的履约保证管理

1.履约计划制定

(1)合同签订后,业务部门应根据合同约定的条款和要求,制定详细的履约计划。履约计划应包括履行的时间节点、工作内容、责任人等。

(2)履约计划应提交合同管理部门备案,合同管理部门应监督业务部门按照履约计划履行合同义务。

2.履约过程监控

(1)业务部门应定期对合同的履行情况进行检查和评估,及时发现和解决履约过程中出现的问题。

(2)合同管理部门应建立合同履约监控机制,通过定期检查、不定期抽查等方式,对合同的履行情况进行跟踪和监督。

(3)对于重要合同,合同管理部门可要求业务部门定期提交履约报告,汇报合同的履行情况和存在的问题。

3.变更与解除管理

(1)在合同履行过程中,如因客观情况发生变化需要变更或解除合同的,业务部门应及时与合同对方进行协商,并签订变更或解除合同的协议。

(2)变更或解除合同的协议应按照公司的合同签订审批流程

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