OGIP项目库构建与团队职责优化方案.pdfVIP

之前设想Marketing，Sa，KMComm，Delivery这四个Team其实是希望能把工作内容划分为四块，但

是考虑了一下每个Team在每段时间的工作量和工作衔接性的问题，又参考了一下UNNC的HR

Structure修改了一下我的想法：

首先，UNNC的HRPipeline是：

ShortTermMT

LongTermMT

TechnologicalProductTeam

PromotionDirector

oGIP一定要有自己的项目库，而且这个工作不太可能让Marcomm来完成，Marcomm毕竟对oGIP了解肯

定不如自己的深入。而且这个项目库的问题一定是Priority，一旦建立起来并有自己一套机制，以后都

方便了：

上图是MC的数据，可以看到关于TNForm的项目信息是EP最渴望知道的，其次是实习岗位，这就

是为什么要建立项目库的！

我下面来说一下每块的JD：

Marketing:（两个TL一个Manager）

·在一月底到二月建立基本TN库框架，此TN库应该是针对于NKU的，然后对TN库进行基本sub-product

的分类。同时对每个sub-product的TNEP的要求进行级别分类，为数字1~5。

·将TN信息库整合适当传达给SaTeam

·针对国外的每个LC，对方LC的TN方、公司方的情况，收的EP的LEVEL。并且真正与对方LC里面

的Icx的人保持私人上的联系，随时沟通，以期待掌握TN的。

Sa:（一个TL）

·主要负责Promotion（详见后文）这部分，宣讲会等。是和学生方面初次接触的人。

·针对TN和学生市场，让Marcomm上进行文案推送宣传。

之前设想，销售，公共和通讯，交付这四个团队，团队在每段时间的工作量和工作衔接性的问题在每段时间

的工作量和工作衔接性的问题，⼜参考了⼀下unnc的HR结构修改了⼀下我的想法：

首先，UNNC的HR管道是：短期

MT⻓期MTMTTechnology

Produlationeam促进总监

Ogip⼀定要有⾃⼰的项⽬库，⽽且这个工作不太可能让Marcomm来完成，Marcomm的优先级，⼀旦建立起

来并有⾃⼰⼀套机制，以后都：

上图是mc的数据，可以看到关于tn形式的项⽬信息是ep最渴望知道的，其次是实习岗位，这就！

我下⾯来说⼀下每块的JD：

：（两名TL经理）

·在⼀⽉底到⼆⽉建立基本tn库框架，此tn库应该是针对于nku的，然后对tn库进行基本tn库进行基本子产物的

分类。同时对每个子产物的tnnep的要求进行级别分类，为数字1~5。。

tn信息库整合适当传达给销售团队

·lc，对方lc的tn方、公司方的情况，laclactlactlclclc里⾯里⾯的的的的的，随时沟通，以期待掌握

销售：（⼀个TL）

·主要负责促销（详⻅后文）这部分，宣讲会等。是和学⽣方⾯初次接触的⼈。

针对tn和学⽣市场，让marcomm上进行文案推送宣传。

·建立EP的一个Pool：现在的