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阀门产品及配套件生产、技术管理程序

为了加强生产过程中的产品质量控制，强调产品生产必须以产品图纸为依据的管理制度，保证产品性能、产品质量、产品生产的各项技术参数在生产过程中得到最佳实现。特制订以下产品生产管理工作程序：

一、要尽快完善产品图纸的梳理工作：

各生产厂区对现正在生产的产品作一次全面检查，按照无图纸生产、使用自行修改图纸、以及长时间使用未重新办理施工审核老图纸等不同情况，进行全面核查，并要求在2010年6月底前按以下规定完成梳理整改任务；

1、现正在生产但无产品图纸的情况（包括经销配套产品的配件）要认真核查，并要求在4月15日前报技术部，以确保技术部在2010年6月底前完成产品图纸备案工作，经销未备案产品图纸由分管厂区负责提供产品图纸，报公司技术部备案。

2、厂区目前仍在使用自行修改过的产品图纸，需尽快到技术部办妥图纸更改备案手续，要求在5月底前全面完成。

3、对于使用时间较长（指；已生产三年以上的产品图纸）需重新办理施工审核的产品图纸，各厂区需仔细整理报生产部，由生产部及时办理老产品图纸施工审核相关工作，此项工作要求在4月底前全部完成。

二、产品开发及改型：

新产品

立项：公司技术部或厂区产生开发意向并形成立项报告，经技术部审批并告知副总经理后由总师办发放产品代号。

样品试制：由厂区自行或协同公司技术部进行产品草图设计，生产部

安排试制计划，样品试制完成后技术部确认最终版本草图并经由总师办向质保部发放，质保部对样品进行型式试验，并形成试验报告。

图纸管理：通过型式试验后形成产品图、包装图并报总师办存档，由总师办编制存货编码允许入库销售，同时向相关部门及厂区发放产品图、包装图，并收回草图。

产品控制：由质保部根据产品图对产品质量进行控制，技术部定期对产品进行评审。

经销产品

立项：职能部门或厂区寻找有市场前景产品并形成立项报告，经副总经理审批后由总师办发放产品代号。

样品采购:负责厂区采购产品并获得对方产品图纸，由技术部确认并作为草图经由总师办向质保部发放，质保部对样品进行型式试验，并形成试验报告。

图纸管理：对方图纸由技术部批准并形成包装图，总师办存档产品图、包装图，编制存货编码允许入库销售，同时向相关部门及厂区发放产品图、包装图，并收回草图。

产品控制：由质保部根据对方图纸对产品质量进行控制，技术部定期对产品进行评审。

单批产品

立项：厂区接到客户需求后形成立项报告，经技术部审批并告知副总经理后由总师办发放产品代号。

质量控制：厂区根据客户要求形成产品技术要求，进行产品采购，质

保部根据产品技术要求对产品进行型式试验，并形成试验报告。

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文档管理：通过型式试验后厂区或技术部形成产品示意图并拍摄产品图片，总师办存档产品示意图、技术要求和产品图片并编制存货编码允许入库。同类产品销售次数达到3批次以上需形成产品图纸。

改型产品

立项：公司技术部或厂区产生改型意向并形成立项报告，由技术部审批并告知副总经理，必要时需经过产品更改审批程序。

样品试制：厂区自行或协同公司技术部进行产品草图设计，生产部安排试制计划，技术部协同生产厂区进行产品试制，样品试制完成后技术部经由总师办向质保部发放必威体育精装版版草图，质保部根据草图对样品进行型式试验，并形成试验报告。

图纸管理：通过型式试验后形成产品图、包装图并报总师办存档，由总师办向相关部门及厂区发放产品图、包装图，并收回草图。

产品控制：生产厂区进行产品改型并确定新老产品过渡时间，由质保部对产品更替和质量进行控制，技术部定期对产品进行评审。

销售特殊配置产品

销售部因客户需求提出特殊配置的产品；诸如；调换手柄、改变手柄方向、改变过滤网目数、改做NPT螺纹、调整包装标织等情况、在不影响产品功能与质量性能的前题下，产品图纸可不作改动，但销售部要另外填写（特殊产品订购工作联系单）报生产计划部，由生产部与总师办沟通确认并下达生产计划，同时报质保部备案。

如销售特殊订购产品的产品功能与质量性能发生改变，则视为新产品开发，将按新品开发程序列入技术、生产、质量程序管理。

三、新产品成品入库管理制度；

（一）新产品成品首批入库起三个月内，成品库在受理每批产品入库手续时，必须凭质保部质量检验合格通知书放可准许入库，如生产厂区不能提供质保部开具的质量检验合格通知书，成品仓库不得擅自入库

（如遇特殊情况需经公司副总以上领导批准方可入库）。

（二）新产品成品入库三个月后，成品库可凭生产厂区或质保部开具的产品检验合格单入库，如生产厂区不能提供产品质量合格证明的产品，成品库应拒绝入库。

四、违规处理：

各厂区负责人必须在六月底前完成产品图纸梳理整改各项工作，对未能完成任务的有关