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国家职业资格原则之薪酬管理

工资等级的拟定

第二单元优待式工资结构制订

【知识规定】

一、优待式工资结构的内涵〔见下页图〕

二、优待式工资结构的作用１.优待式工资结构支持扁平型组织结构,打破

了老式工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于公司提高效率以及发明参加型和学习型的企业文化,同时关于公司坚持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都2.优待式工资结构能引导员工自我提高.３.优待式工资结构有利于岗位变动4．优待式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。5.优待式工资结构有利于工作绩效的促进

优待式工资结构

优待式工资结构示例

【能力规定】

优待式工资结构制订程序

一、明确公司的规定二、工资等级的划分三、工资优待的定价四、员工工资的定位1．绩效曲线法2.严格按照员工的新技能获取情况，确

定他们在工资优待中的定位，这重要适合用于那些强调新技能获取的公司。3.那些强调员工能力的公司则有可能这样拟定员工在工资优待中的位置。五、员工工资的调整第三单元公司工资制度的调整

【知识规定】

一、工资调整的含义工资调整,重要是指工资原则的调整——个体工资原则,

整体工资原则；结合内部分派改革对工资结构的调整。二、工资调整的项目〔一〕工资定级性调整１．员工工资定级时应共计的因素(1)员工的生活费用（2）同地区同行业相同或相同岗位的劳作力的市场工资水平(3）新员工的实际工作能力。2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题〔二〕物价性调整（三)工龄性调整（四）奖励性调整(五)效益性调整(六)考核性调整

【能力规定】

一、员工个体工资原则的调整

〔一〕工资等级调整——提高〔二〕工资原则档次的调整1.“枝变〞晋档——专业技术资格、等级证

书２．“学变〞晋档——学历证书3．“龄变〞晋档——工龄职龄４.“考核〞变档——连续优异

【能力规定】

二、员工工资原则的整体调整〔一〕定时普遍调整工资原则〔二〕依据业绩决定加薪幅度

三、公司员工工资结构的调整

第四节：公司员工薪酬计划的制订

一、制订薪酬计划的准备工作

在制订薪酬计划前必需要收集关于资料,对全部信息进行分析、检验。

所必需的资料包含员工薪酬的基本资料,公司人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料,公司薪酬支付能力资料等。

二、制订薪酬计划的方法

1、从下而上法：

员工—部门—公司高层优点：调动主动性

2、从上而下法：

公司高层—部门—员工优点:控制总体成本三、制订薪酬计划的程序

薪酬调查水平拟定依据规划计划列表比较调整上报审批

工资奖金福利激励

90%点处７5%点处50％点处25%点处

了解公司人力资源规划

依据水平点处编制薪酬计划

表格

横向比较纵向比较

上报公司领导、董事会审批

薪酬计划计算表

部门

岗位

行政部财务部生产部销售部

岗位1

岗位２岗位3岗位４岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11岗位12岗位１3

估量薪酬总额

市场薪酬水平〔50%点处〕

30０01５0０1０００２50050００１50０2５0０400０1500

人力资源规划的各部门薪酬总

各岗位人数

额〔元〕

1

2

9５00

1

1

1４500

１

1

1

1

２2５00

2

2

６

1800

4

54500

四、薪酬计划表的运用

五、薪酬计划报告的撰写内容

薪酬计划报告通常包含如下内容：１、本年度公司薪酬总额和各重要部门薪酬

总额；２、人力资源规划情况，如估量的招聘、晋

升、解聘(职)、岗位替换等情况;3、猜测的下一年度公司薪酬总额和薪酬增

长率，以及各重要部门薪酬增加率等。

第五节：公司补充保险第五节：公司补充保险

【知识规定】

一、公司年金的概念和内容

(一)公司年金的概念

公司年金，是指公司及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自

愿建立的补充养老保险制度。

(二)公司年金的合用范围

1、依法参加基本养老保险并履行缴费义务；

2、具备相应的经济承担能力；

３、已建立集体协商机制。

(三)公司年金方案的内容

参加人员范围、资金筹集方式、员工公司年金管理方式、基金管理方

式、计发措施和支付方式、支付公司年金待遇的条件、组织管理和监督方

式、终结缴费的条件、双方约定的其余事项。

(四)公司年金方案的申报和立案

公司在完成年金计划制订方案以后，应该向所在地区县级以上地方政

府的劳作保证行政部门上报自已的年金计划，中央所属