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岗位调研表
（此表为人力资源部门向部门负责人做访谈时进行记录用，编制岗位说明书及调整岗位说明书前置步骤，同时也是招聘、绩效、定岗等的重要依据之一）
岗位名称 所在部门 岗位直接上级（写岗位名） 直接下级岗位（写岗位名）
岗位存在的目的 设置岗位的核心目标与目的，一句话简单的说，为了什么才设置这个岗位的，这是这个岗位必须存在的理由。
从事此岗位的最低要求
（基本任职资格要求） 工作年限： 学历要求： 上岗必须持有证书：（若没有就直接写无） 年龄要求： 其他：
从事此岗位优秀员工
胜任力素质
（讨论岗位上工作过员工中绩效最好的那一批都具备的素质，一般情况下不超过5-7个） 素质一：
示例：对行业了解度 素质二：
示例：极强的判断能力 素质三：
示例：较好的沟通能力 素质四：
素质五：
关于此条素质的好坏具体描述，可以用1.2.3.4.5等级进行描述，或者用初、中、高级进行展开描述
岗位工作职责与结果呈现
（一般情况下，经理层以下主要职责不可能超过5条，总监层主要职责在7-9条） 职责一：负责。。。。 工作结果：。。。
职责二：负责。。。。 工作结果：。。。
职责三：负责。。。 工作结果：。。。
职责四：协助。。。。 工作结果：。。。
职责五：协助。。。 工作结果：。。。
岗位考核重点
（直接上级岗位及相关上下游岗位如何评价岗位职责做的到不到位，需要客观、有数据或依据，标准要符合SMART原则。经理层以下的岗位考核核心KPI不可能超过5-7条，经理层以上不超过7-9条，主要围绕企业核心目标的拆解，其次才是岗位职责内） 考核项目一：
考核项目二：
考核项目三：
考核项目四：
考核项目五：
考核项目六：
考核标准：
考核标准：
考核标准：
考核标准：
考核标准：
考核标准：
岗位工作权限
（为顺利完成工作目标、达到考核要求，岗位必须的相对应权限） 行政权限
财务权限
人事权限
其它权限
工作可能产生的差错分析 工作常见扣分项或差错项：
1、
2、
3 差错产生原因：
1、
2、
3、
岗位内部对接部门及岗位
（（如果是全部门可以直接写全部门，如果对接部门较多，直接写部门+岗位即可，若没有直接写无） 部门一：岗位一、岗位二、岗位三
部门二：岗位一、岗位二、岗位三 外部对接机构或单位：
机构或单位一：岗位一、岗位二、岗位三
。。。。
其他强调
（如：此岗位可能需要长期出差、此岗位需要三班倒、此岗位需要经常与政府打交道等） 1、
2、
3、
被访谈人确认签字：
（通常为岗位所属部门leader） 访谈人确认：
（通常为HR）
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